1、编号：版号：A/0员工试用与转正流程员工试用与转正流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人员工试用与转正流程员工试用与转正流程1.范围本流程适用于公司所有存在试用期的新员工的试用和转正操作。2.控制目标2.1 控制目标：对加入公司的新员工的能力、态度、对公司文化认同度等进行考察，对其行为进行引导。经过一定时期后，对其进行公正、客观的评价。3.主要涉及岗位3.1 流程所有者：人事行政部经理3.2 相关岗位人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导、相关评价人4.主要控制点4.1 安排拟录用人员体检；4.2 确定新员
2、工入职引导人；4.3 新员工报到时，为新员工提供员工手册 、通讯录、岗位说明书等资料；以及为其提供的办公设备和资源；4.4 入职培训：对新员工培训公司制度、历史、文化、楼盘介绍、参观等；4.5 试用期中谈话，从新员工入职引导人处了解新员工的上岗情况，对公司的认同度等；4.6 试用期评估， 新员工提交试用期小结， 并由新员工的部门经理、 分管领导、部门同事和相关部门同事对其进行评价。并由部门经理、分管领导分别签署新员工试用期评价意见和建议薪资标准；4.7 审批、定级：将新员工试用期评价材料汇总至人事分管副总经理处，由人事分管副总经理审批新员工是否转正，并最终确定新员工的薪资标准和合同期限。试用与
3、转正流程用人部门分管副总文件总经理入职引导人新员工人力资源主管人事行玫经理用人部门经理参加体检确认指定入职引导人（4）入职培训（5）参加培训试用交流、指导、帮助（6）工作安排、指导试用期中谈话（8）沟通离开公司提交转正总结（9）组织试用期评估（10）填写评估表（11）填写评估表（11）试用期意见试用期判断（12）填写评估 意见审批、定级（14）不合格离开公司判断沟通继续试用合格不合格安排体检（1）报到、提交资料（2）相关制度考试（7）录用通知函考试试卷入职引导人职责说明建议薪资标准（13）转正通知函试用期意见汇总表试用期评价表配给资料和资源（3）出具薪资、福利通知单（15）通知试用期 转正填写评估 意见建议薪资标准（13）步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出1.安排体检1.1 安排新员工参加体检，年度内体检过的新员工需提交体检报告。人力资源主管2.报到、
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