鲁能房地产特殊人才考核办法final(7页).doc
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鲁能房地产特殊人才考核办法final(7页).doc
1、鲁能集团房地产板块特殊人才考核体系设计方案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章第一章总则总则.2 2第二章第二章业绩合同的制定业绩合同的制定.3 3第三章第三章业绩合同的考核办法业绩合同的考核办法.4 4第四章第四章附则附则.6 6附件附件 1 1： 特殊人才业绩合同特殊人才业绩合同.6 6附件附件 2 2：重点工作目标完成情况表：重点工作目标完成情况表.7 7第一章第一章总则总则第一条设立目的为增强公司市场竞争力，留住、用好关键人才，最大程度地激发出人才的积极性和创造力，从而进一步增强企业的人才吸引力，特制定本考核办法。第二条考核对象考核对象包括适用于房地产行业的关键性高级
2、专业人才和管理人才，具体包括：（一）关键业务岗位：房地产业价值链中关键环节岗位，如产品规划设计、营销策划人才等；（二）外部市场稀缺人才：房地产行业市场上普遍稀缺的管理和技术人才，如前期可行性研究、投融资管理人才等；（三）企业阶段性急需人才：依据发展战略重点，目前企业需要提升的业务短板，如高层管理人才、项目运作人才等。第三条考核原则（一）外部公平原则：企业可以根据总体战略和阶段发展任务及企业目前发展短板选择适合自己的特殊人才，特殊人才的薪酬水平原则上与市场水平保持一致，并随市场水平的变化而变化；（二）长短期激励原则：特殊人才是企业发展的关键人才，是企业价值链的关键价值增长点，他们价值的发挥往往要
3、在较长的时间内才能显现出来。因此考核要既要注重对短期绩效的激励，更要注重对他们长期绩效的激励，也只有这样，才能留住特殊人才，在较长时间内发挥出更大的价值。（三）动态转换原则特殊人才不是终身制，一旦特殊人才在外部市场不再稀缺或经过考核不符合特殊人才标准便退出特殊人才行列，而企业内部的普通人才一旦达到特殊人才标准，也可成为特殊人才，享受特殊人才待遇。第四条考核组织特殊人才考核由薪酬考核领导小组组织实施，人力资源部负责考核的具体工作。第五条考核周期考核周期包括试用期考核和年度考核，特殊人才在试用期间，以试用期为考核周期进行考核。第二章第二章 业绩合同的制定业绩合同的制定第六条考核依据对特殊人才的主要考核依据为特殊人才业绩合同 ，每年年初（新招特殊人才在试用期满）根据公司战略发展目标、市场前景和上年度经营状况，并结合特殊人才具体特点由薪酬考核领导小组与特殊人才本人共同协商签订特殊人才业绩合同 ，作
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