1、编号：版号：A/0概念性设计流程概念性设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人概念性设计流程概念性设计流程1. 范围范围本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。2. 控制目标控制目标2.1 控制目标：规范概念设计流程，明确概念设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。3. 主要涉及岗位主要涉及岗位3.1 流程所有者：设计部经理3.2 相关岗位：总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、财务部
2、4.主要控制点主要控制点4.1 编制项目整体设计计划4.2 概念设计任务书的制定4.3概念性方案设计邀标函的确定4.4 概念性设计方案的初步评审（选定设计方案及设计院）概念性设计管理流程支持性文件市场营销部开发部设计单位设计部总工/总经理取得地块后收集地块基础资料和规划要点编制项目产品建议书收集项目资料编制项目整体设计计划审核编制概念设计任务书拟制实际招标书设计单位筛选发出招标书及设计任务书完成概念性设计方案设计沟通交流组织概念性方案评审支持配合确定方案支持配合方案设计审核审核审核项目整体设计计划概念设计任务书概念设计招标书设计业务联系单设计评审表步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出1、收集资
3、料1.1收集开发部提供的项目基础资料和市场建筑设计师1、设计任务书步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出部提供的市场定位资料；1.2 收集市场设计资源。2、设计供应商信息记录表与建筑设计供应商审批表2、编制项目整体设计计划2.1 制定项目整体设计时间节点、完成内容及相关配合部门工作事项。设计部经理项目整体设计计划书3、将项目整体设计计划报公司领导审批3.1 组织会议讨论，结合开发部报建需要以及工程进度需要进行修改。设计部经理项目整体设计计划书4、编制项目概念性方案设计任务书4.1 结合开发部提供的项目基础资料和市场部提供的市场定位资料拟定项目设计任务书。建筑设计师概念性方案项目设计任务书5、将项目概念性方案设计任务书报公司领导审批5.1 提交给公司领导审批，是否需要修改整理。设计部经理概念性方案项目设计任务书6、拟定概念性方案设计邀请招标函6.1 建筑设计师设计招标技术文件6.2 经公司会议
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