1、东莞市*房地产开发有限公司编号：版号：A/0月度计划监控流程月度计划监控流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人月度计划监控流程月度计划监控流程1. 范围本流程适用于月度部门计划监控。2. 控制目标2.1 控制目标建立月度计划监控机制，为顺利完成年度计划做好基础。3. 主要涉及岗位3.1 流程所有者：人事行政部经理/运营主管3.2 相关岗位：各部门经理、人事行政部运营主管4. 主要控制点4.1 各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务，在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告，提交给人事行政部运营主管。如月底未
2、收到评估报告，运营主管督促相关部门经理提交。运营主管负责检查评估报告撰写是否完整，对不完整的报告有权退回要求补充，被退回的报告应于三日内补充完整。4.2 运营主管负责在公司月例会前汇总完毕各部门的评估报告，并提交给公司高层、各部门经理。4.3 月例会后各部门针对上月未完成的计划及时补救改善，修改原定的下月计划。受影响的其它部门对下月计划也随之作相应调整。月 度 计 划 监 控 流 程经 理 办 公 会人 事 行 政 部 运 营管 理 岗人 事 行 政 部 经 理公 司 高 层部 门 经 理执 行 计 划（ 1 ）接 收 评 估记 录 汇 总 各 部门 评 估 报 告（ 3 ）自 我 评 估（
3、2 ）接 收 汇 总 评 估报 告进 行 月 例 会（ 4 ）补 救 改 善 ，修 改 下 月 计 划（ 5 ）接 收 汇 总 各 部门 评 估 报 告接 收 汇 总 各 部门 评 估 报 告步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出1.执行计划1.1 按照已定月度计划的时间表执行相关任务部门经理步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出2.自我评估2.1 总结本月计划的执行情况， 包括完成情况、未完成任务及未完成原因，对下月计划的影响2.2在月底形成书面报告， 交人事行政部运营主管部门经理自 我 评估报告3.记录汇总各部门评估报告3.1 督促收集各部门形成的执行计划自我评估报告3.2 整理记录各部门的自我评估报告人 事 行 政部 运 营 主管汇 总 评估报告4.进行月例会4.1 公司高层、各部门经理、人事行政部运营主管参加会议4.2 人 事行 政 部 运营 主 管 于会前 2 日将汇总评估报告发放给
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
