1、编号：版号：A/0工程进度控制流程工程进度控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人工程进度控制流程编号：版号：A/0页码：第1页 共6页工程进度控制流程工程进度控制流程1.1. 范围范围本流程适用于公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。2. 控制目标控制目标2.1 控制目标确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。3.3. 主要涉及部门和岗位主要涉及部门和岗位3.1 流程所有者：项目部经理3.2 涉及岗位：项目部经理、专业工程师、材料部经理、成本部经理、设计部经理、专业工程师4.4. 主要
2、控制点主要控制点4.1 图纸的设计周期和质量：设计部按照计划在规定的时间内提供满足施工要求的图纸。4.3 施工单位的综合素质：施工单位按照合同要求制定严密的工程实施进度计划，计划应充分考虑各种可以预见的不利因素，并充分考虑各分包队伍进度计划的衔接。4.4 甲供材料的供应：材料部根据项目部的计划要求及时确定供货商和供货日期。4.5 相关部门的配合程度：各相关部门工作计划实施过程中关键工序发生偏差应及时制定相应的纠正措施，并上报公司管理层。4.6 图纸的变更、修改：设计部必须对设计院图纸的变更、修改提出明确的时间要求，以及各专业图纸同步变更的要求。工程进度控制流程编号：版号：A/0页码：第2页 共
3、6页工程进度控制流程设计部开发部成本部材料部项目部监理单位施工单位项目立项执行经审核的项目控制总进度计划月度计划监督检查根据总计划落实相关子计划根据总计划落实相关子计划根据总计划落实相关子计划根据总计划落实相关子计划审核内容审核内容按合同提供进度计划按计划执行分包单位甲供材料材料设备清单提供、费用审核相关报批报建计划执行情况图纸变更修改检查、落实监督控制整改措施计划执行沟通协调，必要时上升至管理层NYNY工程进度控制流程编号：版号：A/0页码：第3页 共6页步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出1.执行经审核的项目控制总进度计划项目部经理将项目控制总进度计划发放到各相关部门和项目部，各专业工程师按计划执行项 目 部 经理项目控制总进度计划2.月度计划的监督检查项目部经理根据项目控制总进度计划制定各阶段监督措施并定期实施进度专项检查项 目 部 经理3.各项目部门相关子计划的制定各部门经理制定各
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