某某房地产2013年度目标承诺考核奖惩办法20130124(4页).doc
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某某房地产2013年度目标承诺考核奖惩办法20130124(4页).doc
1、2012013 3年度年度目标承诺考核奖惩办法目标承诺考核奖惩办法为充分调动长沙事业部负责人及团队工作积极性，确保集团下达经营指标实现，提升单位经营管理能力，增加企业竞争力，为后续发展提升持续增长。经研究，特制定本办法。一、适用对象一、适用对象二、考核周期二、考核周期自2013年1月1日至2013年12月31日止。三、奖惩规则三、奖惩规则2013年度奖金基数为万2013年年终奖=奖金基数*奖金系数+奖金减扣金额（一）（一） 奖金系数计算方式奖金系数计算方式奖金系数=（各项考核指标得分*相应权重）/100指标指标计算方式计算方式评分规则评分规则审核部门审核部门模拟毛利润目标达成率（13年底模拟毛
2、利润总额/模拟毛利润总额目标）*100%其中， 1313年底模拟毛利润总额年底模拟毛利润总额= =13年底动态总货值-土地成本-13年底动态成本； 模拟毛利润总额目标模拟毛利润总额目标= =12年底动态总货值-土地成本-目标成本注：动态总货值注：动态总货值取当期最新值；新项新项目目标成本目目标成本取红旗版值，老项目老项目取最新审批版本值1)达成目标值得 100 分2)每超出目标值 1%加 10 分，上不封顶3)每低于目标值 1%扣 10 分4)实际完成值低于 90%，该项得 0 分营销管理中心财务中心销售回款达成率（实际销售回款总额/销售回款金额目标）*100%5)达成目标值得 100 分6)
3、每超出目标值 1%加 5 分，上不封顶7)每低于目标值 1%扣 5 分8)实际完成值低于 80%，该项得 0 分营销管理中心客户满意度盖洛普提供数据，客户满意度得分系数为：该项绩效得分/1001)调查评分85 分，绩效得分 120 分；2)85调查评分75 分，绩效得分 100 分；3)75调查评分70 分，绩效得分 80 分；4)70调查评分60 分，绩效得分 60 分；5)60调查评分，绩效得分 0 分。6)调查评分每比 2012 年度提升 5%，在前述得分基础上加 5 分，120 分封顶。比 2012年度每降低 0-5%，减 5 分，最低得 0 分。营销管理中心运营效率（五大节点达成率）（每节点的完成得分/当年应完成五大考核节点计划的权重值之和） *100%按运营管理部项目节点指标发文规定计算得分运营管理部（二）（二） 加减分指标计算方式加减分指标计算方式1 1、营销费用控制指标营销
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