1、酒店客房工资及提成方案为提高工作效率，规范酒店用工制度，体现多劳多得，保证员工的身心健康。特拟定酒店客房计件工资方案，具体如下：让客房阿姨卫生做的又快又干净的工资方案设计一、实行对象适用岗位：客房服务员二、工资及编制架构：薪资+工龄（50 元/年）+夜班补贴 10 元/晚+全勤奖+提成奖励：1、试用期员工不参与提成分配，经理按每月 80%工资发放，客房部员工只每 90%工资发放。2、正式员工请假每月不能超过五天，超过五天（含五天）扣除提成分配的 30%。每月 80%工资发放，客房部员工只每 90%工资发放。三、计件工资操作说明1、确定计件标准：根据员工的岗位工资标准、 工作时间和员工正常完成的
2、清扫客房数和基本收入，确定客房服务员清扫房间（含相关工作）每天计件定额标准为 13 间（只包括 VD 房、OC 房）。房务部经理须根据以下计件价格，确定酒店各种房态的计件单位：VD、（退房）豪华单人房、豪华双人房、商务单人房、商务双人房为 4 元/间，行政套房 6 元/间。OC、（住客房）豪华单人房、豪华双人房、商务单人房、商务双人房为 3 元/间，行政套房 4.0 元/间。VC、（空房）每天必须对 VC 房进行常规清洁、抹尘、物品检查等工作，并跟进维修房、清洗地毯房的卫生及房间物品整理。超过定额标准（13 间/天）时，超额部分统一按照上述计件方式给予计算。2、计件数量的统计：（1）早班服务员
3、每天按实际清扫情况填写客房服务员每日工作报表，下班时，将报表上交给领班主管。（2）领班主管将客房服务员每日工作报表与查房表进行核对，确认每位服务员的清洁房间数，并将清洁数量记录于客房服务员总做报表，第二天服务员与领班主管共同签字认可；（3） 领班主管根据 客房服务员每日工作报表 上记录的确认数量，填写 客房部每日计件统计表 ， 月底汇总各服务员计件数量和金额，并将客房每日计件统计表（见下表）上交房务部经理审核。3、计件质量考核：(1)客房主管/领班使用客房计件质量考核标准表，检查各位客房服务员清扫房间的卫生质量，对不合格的要求当值服务员及时跟进，对跟进后仍不达标（三项明显以上）的不给予计件核算；(2)客房主管/领班每月底核算当月总计件数量及金额，报房务部经理审核签字；4、计件表上交及计件工资核算：（1）每月月初连同考勤表一同上交行政人事部审核。（2）财务核算工资。四、计件工资核算：1、工资
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