1、东莞市*房地产开发有限公司编号：版号：A/0营销类承包商选择控制流程营销类承包商选择控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人营销类承包商选择控制流程营销类承包商选择控制流程1.范围范围1.1 适合于公司所有营销类供应商的选择和评估。2.控制目标控制目标2.1 保证选择优秀的企划公司、广告设计公司、制作承包商、销售代理商，并有效控制项目质量及设计、制作成本。3.涉及岗位涉及岗位3.1 流程所有者：市场营销部经理3.2 相关岗位：成本部:成本部经理、专业造价工程师、招标及合同工程师市场营销部:项目营销策划主管、项目
2、销售主管。管理层:总经理、常务副总4.控制点控制点4.1 招标小组：设招标小组组长一名，由总经理担任；招标小组采用组长决策。4.2 招标小组成员包括：常务副总、市场营销部经理、成本部经理、材料部经理及各相关专业工程师等。4.3 营销类承包商采购方式的分判： 10 万元以上的项目必须采用招投标的方式进行确定； 2-10万元可以采取议标的形式进行确定，但是某些特殊的项目也可以采用招投标方式进行确定， 议标项目基础信息收集及客户洽谈工作由招标小组负责进行；2 万元以下的项目由市场营销部经理提出供应商的资料、成本部经理组织洽谈审核、总经理批准可直接委托。4.4 技术标书制订的全面性和准确性。4.5 对
3、供应商的评价和审定营销类承包商选择控制流程支持性文件总经理市场营销部成本部营销计划营销类承包商进场计划采购方式10万元以上的项目必须招标编写技术标书对承包商进行考察和询价编写考察报告审核技术标书及考察报告编写商务标书整合成招标文件发标及答疑开标及定标确定中标单位10万元以下,2万以上的项目可以议标编写技术标书选择入围承包商及询价审核议标文件推荐中标单位推荐中标单位最终确定中标单位2万元以下工期紧张的项目可以直接委托将供应商资料交成本部由成本部组织洽谈初步确定合同签订及执行跟踪对承包商进行监理承包商收费标准汇总承包商资料录入资料库对承包商进行年度评定营销类承包商进场计划招投标及合同管理流程议标、直接委托及合同管理招标文件议标文件合同营销类承包商收费标准汇总表营销类承包商资料信息库营销类承包商评价一览表步 骤步 骤说 明说 明负 责人负 责人输 出输 出1. 编 制 营 销 类 承 包商 进
全部分类
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