1、精装修设计、施工管理流程精装修设计、施工管理流程编制编制:日期日期:审核审核:日期日期:批准批准:日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的规范开发项目精装修设计阶段的工作流程，加强精装修设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。流程主导部门（岗位）流程主导部门（岗位）地产总公司设计管理中心各各职职能能部部门门的的主主要要职职责责地产总公司总经理地产总公司总经理按权限审批精装修设计任务书；按权限审批精装修设计各阶段成果。设计管理中心部门负责人设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导设计管理中心主管领导按权限审批精装修设计任务书；按权限审批精装修设计各阶段成果。地产总公司设计管理中
2、心地产总公司设计管理中心全面负责精装修设计过程管理。营销管理中心营销管理中心项目公司营销部项目公司营销部提出精装修设计建议，参与设计过程评审和验收。项目公司工程管理部项目公司工程管理部参与精装饰施工图评审，组织现场施工。项目公司设计部项目公司设计部参与设计过程评审及验收。物业管理中心物业管理中心参与设计过程评审及验收。地产公司总经理地产公司总经理参与设计过程评审并审核方案设计成果，参与验收。地产总公司董事长地产总公司董事长参与方案设计过程评审，及审批方案设计成果，参与验收。1.1. 流程图：流程图：2.2. 流程节点说明：流程节点说明：步骤步骤工作内容的简要叙述工作内容的简要叙述重要输入重要输
3、入重要输出重要输出备注备注1、提供最终单体户型图纸：提供最终单体户型图纸：责任部门：设计管理中心。2、收集项目资料：收集项目资料：1、 地产总公司成本管理部：提供成本控制建议；2、地产总公司营销管理中心：提出项目定位、客户需求、功能要求及风格取向。3、沟通项目定位：沟通项目定位：设计管理中心与营销中心、地产公司总经理、控股董事长沟通项目定位要求。4、编制设计任务书编制设计任务书 ：责任部门：设计管理中心。精装修设计任务书5、审核审核/ /审批审批: :1、审核:设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、地产总公司总经理；2、审批：地产总公司董事长。6、精装修方案设计：精装修方案设计：设计单位根据设计任务书的要求进行精装修设计。7、初步完成方案设计：初步完成方案设计：设计单位初步完成方案设计、主要材料样板、色调搭配，及出效果图。8、组织评审：组织评审：1、 组织部门：设计管理中心；2、
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