2019房地产公司强排设计工作指引手册.pdf（13页）
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2019房地产公司强排设计工作指引手册.pdf（13页）
1、强排强排设计设计工作工作指引指引 制度编号： 版号及分级： 执行日期： 页码：第 2 页 共 14 页 2 / 14 目目 录录 1目的 . 3 2适用范围 . 3 3项目分类与授权 . 3 4供方选择与设计周期 . 4 4.1 供方选择与费用控制 . 4 4.2 设计周期建议 . 5 5各条线工作职责 . 6 6. 强排设计要点 . 7 7. 强排设计管理流程 . 7 7.1 强排设计工作成果要求 . 7 7.2 强排设计深度要求 . 9 7.3 强排设计工作流程图 . 11 8. 强排设计的图档管理及复盘工作 . 13 9.附件 . 13 9.1 标准附件 . 13 9.2 非标准附件 .
2、 13 强排强排设计设计工作工作指引指引 制度编号： 版号及分级： 执行日期： 页码：第 3 页 共 14 页 3 / 14 1目的目的 为了实现旭辉集团整体战略规划，必须做到有质量的管控，而强排设计是投资测算的重要环节，其准确性直接影响到投资测算的项目核心指标。为规范各项目的强排设计工作，保证强排设计管理工作的规范化和精细化，保障强排设计工作符合质量、进度和规范要求，建立标准化管理操作体系，明确控制成果的细则和标准，以实现公司的经营目标，特编制此成果指引。 2适用范围适用范围 适用于旭辉集团总部、区域集团、事业部、城市公司的强排设计管理工作的全过程控制。 3项目分类项目分类与授权与授权 强排
3、项目强排项目分类分类& &授权授权 类类型型 住宅住宅 商铺商铺 写字楼写字楼 其他其他 授权授权 一类 T 系列全住宅项目（包括底商、幼儿园、学校、社区配套） 销售型商铺面积大于 2万方 写字楼（甲级、准甲级） 酒店、大型集中商业、综合体（含多类住宅、商业、办公等不同业态组合产品） 、其它特殊业态类型建筑 1.由事业部/城市公司设计管理部主导 2.强排设计成果由区域集团设计负责人签字确认（事业部需提交总经理） 3.集团建筑设计总监、产品管理部总监/副总裁审核后提报集团投委会 二类 G 系列的全住宅项目（含包括底商、幼儿园、学校、社区配套） 销售型商铺面积大于 5千方且小于等于 2 万方 写字楼（乙级） 商办指标的公寓 1.由事业部/城市公司设计管理部主导 2.强排设计成果由区域集团设计负责人签字确认（事业部需提交总经理） 3.集团建筑设计总监、产品管理部总监审核后提报集团投委会 强排强排
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