房地产公司职能中心、部门组织绩效考核方案及指标评定细则手册.pdf（7页）
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房地产公司职能中心、部门组织绩效考核方案及指标评定细则手册.pdf（7页）
1、一 效核框架及方案1.1 效核整体框架一 效核框架及方案1.1 效核整体框架团中心、主定位于“干效”成为区域和支持、服务和。因此核既工作任务完成情况出团战略求。1中心、效核框架主包括年度点工作完成情况和2012年用效指标核两个方基于主席年会指、总年度工作报告以及各中心、2012年工作划形成团中心、年度工作。合2012年团对各中心、理点求从指标库中取了2012年团点关注用效指标。具体如下图。1.2 1.2 中中心心、效效核核方方案案取工作与用效指标合方式。即中中心心、核核得得分分= =工工作作完完成成情情况况得得分分60%+60%+用用效效指指标标得得分分40%+40%+减减分分得得分分。下图二
2、二 核核指指标标分分方方法法2.1 2.1 工工作作分分明明工作取2.1.1工作分为点工作、日常工作、临时工作总权为60%。指标取如下工工作作工工作作名名核核内内容容分分方方法法中中心心、得得分分= = 工工作作60%60% + + 用用效效指指标标40%40% + + 减减分分点点工工作作日日常常工工作作临临时时工工作作总总季季度度打打分分20%总总年度年度打打分分40%理理用用控控制制率率5%内内客客户户满满意意度度30%培培理理执执5%季季度度打打分分15%年度年度打打分分15%总总季季度度打打分分15%会会上上参参会会导导打打分分15%1、主主席年席年会会指指2、总总年年度度工工作作报
3、报告告3、各各中中心心、2012年年工工作作划划6、中中心心、2012年年工工作作7、2012年度年度中中心心、用用效效指指标标8、减减分分4、2012年度年度公公司司理理点点5、实实现现团团战战略略标标求求指指标标体体库库2点工作基于主席年会指、总年度工作报告以及各中心、2012年工作划由各中心、在年初时分别上报本中心、年度点工作及日常工作并总。团总季度、年度分别估日常工作临时工作团导临时安排工作各中心、上报2012年工作其中点工作填写完成时及出成果日常工作可以根据实情况不填写完成时及出成果样如下1 2012 2012年年中中心心/ /工工作作上上报报1 1工工作作名名序序号号工工作作内内容容完完成成时时出出成成果果备备注注点工作12日常工作12工作核方法2.1.2 2.1.3 工作分则总总季季度度打打分分每季度束后各中心、依据工作完成情况价标准4先季度形成中心/季度工完成情况2、3。中
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