1、计划运营管理助推项目出彩项目运营管理解析项目运营管理解析项目计划运营管理职能项目计划运营管理职能二二一一三三 目 录项目计划运营管理“管”什么项目计划运营管理“管”什么项目计划运营管理的有效手段项目计划运营管理的有效手段四四项目计划运营管理的实施项目计划运营管理的实施五五2什么是运营管理？3 一、项目运营管理解析一、项目运营管理解析什么是运营管理？ 通过运营策划与管理手段，把控项目开发状况，从而实现项目效益最大化。 项目目标 人 + 钱+ 土地运营管理带来的疑问运营管理管什么？谁来管？选择怎样的管控模式？ 4 一、项目运营管理解析一、项目运营管理解析说明及图例：一、房地产开发业务划分为七个阶段
2、：项目论证、项目策划、设计管理、采购管理、 工程施工管理、销售管理和客户关系管理。代表关键里程碑代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件配合专业的任务房地产项目主开发流程项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程管理阶段项目立项开工开盘交楼竣工销售管理阶段客户关系管理阶段拓展营销设计工程组织项目论证初步产品定位规划要点/规划草案组织项目策划/产品、市场及客户定位研究概念规划设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备方案设计扩 初 设计施 工 图 设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销
3、售及交楼配合工程施工配合、销 售 事 务 管理成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购 结算交楼事务管理客服报建建设用地规划许可证、签订土地使用合同设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建 办理房地产预售许可证产 权 初始登记合同备案、按揭办理工程施工配合设计配合销售配合采购管理5一、项目运营管理解析一、项目运营管理解析房地产项目的特点：周期：项目运作时间长繁杂性：内外部接口多方式：并行、交叉运作多对象：以人为主，变数多结果：一次性，遗憾多应对项目管理过程中出现的一系列问题，很多房地产公司开始扩充和完善运营管理职能6 二、项目计划运营管理职能二、项目计划运营管理职能1、项目定位4、预警、监控5、流程优化6、运营信息归集2、制定运营规章制度3、项目月度、绩效考核项目运营管理职能7 根据考核办法，参照运营计划，对实际工作绩效进行量化考核。强化各职能部门有效协同，围绕
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