钱塘山水地产项目合约成本策划报告（14页）.doc
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钱塘山水地产项目合约成本策划报告（14页）.doc
1、【中海钱塘山水】项目合约策划报告（200712修订版）编 制：蔡建章 审 核：李宏耕签 发：李宏耕 编制日期：2007年12月17日【中海钱塘山水】项目合约策划报告一、项目概述【中海钱塘山水】项目位于杭州市滨江区东信大道地块，总用地面积为47735 M2（71.6亩），容积率为2.5，拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区，住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。整个项目分一期开发，计划于07年9月18日开工建设，09年12月25日竣工，总发展期约2年零3个月。项目目前已开工。本项目属自有资金投资项目，建安费用初步估算为34932万元（含内配套），具体明细详见附件一。二、合约策划综
2、述（一）目的鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理，是我们合约管理工作的重点和难点。为此，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。（二）合约管理架构为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，总承包工程拟分为两个标段同步施工。具体合约管理架构见图1：【中海钱塘山水】项目合约管理架构图。（三）合约分判总体思路为控制成本和施工管理，本项目拟采用总承包+专业分包的管理模式。总承包商承担的工作是主体结构施工、内外粗装饰、强电及给排水工程施工，以及对指定专业分包商的照管（现场全面管理的责任）；各专业分包需与我司及总包签订三方合同，明确相互关系和各自权利义务。招标报价模式采用地产集团标准工程量清单报价模式（按相应模板），定标原则上采用最低价中标，确保最佳性价比。特殊项目（如政府电力配套等垄断性项目）可采用直接议价委托的方式。对于已出图工程合约价款形式采用总价包干，对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干。具体而言，本项目拟进行以下专业分包：桩基工程、铝合金工程、公共部位精装修
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