房地产项目合约成本管理中心部门工作流程（43页）.doc
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房地产项目合约成本管理中心部门工作流程（43页）.doc
1、星河湾集团合约成本管理中心部门工作流程编制时间：二一一年二月发布时间：二一一年二月十八日目 录一、部门工作流程1、 工程进度款审批流程及要求说明第12页， 共2页2、 工程结算审批流程及要求说明第35页， 共3页3、 工程现场签证流程及要求说明第68页，共3页4、 工程招标流程及要求说明第910页，共2页5、 合同会签流程及要求说明第1115页，共5页6、 采购进度款审批流程及要求说明第1617页，共2页7、 采购结算审批流程及要求说明第1819页，共2页8、 工程材料和设备验收流程及要求说明第2022页，共2页9、 工程材料和设备招投标工作流程另附 共1页二、部门业务审批表1、 工程进度付款
2、证书第23页， 共1页2、 工程结算付款证书第24页， 共1页3、 工程结算审阅表第25页， 共1页4、 现场工程签证单第26页， 共1页5、 工程合同及招标文件评审表第2732页，共6页6、 采购合同评审表第3335页，共3页7、 采购工程进度付款证书第36页， 共1页8、 抽查计录表第37页， 共1页9、 工程材料和设备验收合格证明书第38页， 共1页10、 工程材料和设备请款报告第39页， 共1页11、 送货统计表 第4041页，共2页1工程进度款审批流程及要求说明（一）工程进度款审批流程要求说明1、施工单位：每个月申报形象进度，并按形象进度计算进度款。施工单位不得超报形象进度或夸大实际完成工作量。申报的每项工程量都必须与合同清单及工程形象进度对应并相符。如施工单位申报的进度款最终被发包方核减超
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