2020地产公司限额设计管理办法（5页）.docx
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2020地产公司限额设计管理办法（5页）.docx
1、附件：内部限额设计管理办法（2020年V1.0版）（责编单位：投资策划中心设计管理部）第一部分：制度信息 发布日期制度名称编辑人校验人审定人版本编号2020年1月限额设计管理办法2020年V1.0版第二部分：修订内容:（具体说明本次修订版制度的更新内容，新增制度无需填写，标记“无”即可）无第三部分：同步废止的制度无为落实集团成本管控要求，进一步提升限额设计管理工作，经研究决定，2020年限额设计管理工作要求如下：一、集团限额设计指标（一）2019年版集团限额设计指标体系继续使用，名称分别改为“xx指标（2020年V1集团版）”，详见附件限额设计指标汇总（2020年V1集团版），后续将根据实际情
2、况更新维护。说明：商铺、综合楼、写字楼、酒店结构限额设计指标离散性大，暂不执行限额设计管理流程，仅作为参考指标，待指标完善后再进一步推进管控工作。（二）集团限额设计指标管理1.集团限额设计指标由设计管理中心委托博意设计院总工室定期更新维护，并及时将最新成果抄送设计管理中心与成本管理中心。2.区域成本管理部负责根据施工图纸选取典型户型设计指标测算，并于每季度末反馈至区域设计管理部和成本管理中心成本管理部各分区对接人备案。3.成本管理中心以季度为周期，汇总该周期内完成结算项目的相关限额指标数据，提供给博意设计院总工室，形成样本数据库，作为后期修订限额指标的数据基础。二、区域版限额设计指标各区域参照
3、集团版限额指标，根据2019年原区域版限额设计指标的使用情况，结合规范更新和地方标准，按区域实际需要，开展区域版限额设计指标的修订工作。三、限额管理实施原则（一）集团所有住宅类设计项目均需按照集团或区域限额设计指标（指洋房塔楼结构限额、建筑车库限额、地下车库结构限额）要求进行限额设计管理；若区域已建立区域版限额指标并获集团审批，应按照区域版限额指标执行相关限额设计管理。（二）限额设计管控注重过程管理与指标审核相结合，注重在方案阶段的管控及优化。四、限额设计管理实施流程五、超限管理实施细则（一）设计单位在初步设计后、实施施工图设计前，依据各专业限额设计指标要求进行对标自查与优化。（二）如设计单位经自行优化后仍超
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