1、报批报建管理流程 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、流程概况流程目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。流程范围适用于报批报建工作。定义无流程参与部门投资发展部、工程管理部、规划设计部、财务管理部、成本管理部、营销策划部、项目部部门流程中承担职责投资发展部1. 组织土地招拍挂2. 办理签署国有土地使用权出让合同手续工程管理部1. 负责办理国有土地使用证；2. 负责办理建设用地规划许可证；3. 负责办理建设工程规划许可证；4. 负责办理建筑工程施工许可证；5. 负责办理其他施工前的报建工作；6. 负责办理房地产产权初始登记和大产
2、权证；7. 负责办理门牌号；8. 负责提交规划设计报建报批资料；9. 负责设计变更等再次报批报建；10. 负责办理竣工验收备案证书；11. 负责项目专项报建报批（防雷、安全、档案、环保）；12. 负责放验线验收、白蚁防治手续办理；13. 负责用水用电、临时占道、道路开口、土方外运审批；14. 负责放验线验收、白蚁防治施工；15. 负责提供产品质量保证书；16. 负责提供办理施工证、放验线资料。项目部1. 负责组织专项验收。营销策划部1. 负责办理项目地名手续；2. 房屋面积预测、实测、销售方案制作；3. 负责办理商品房预售证、业主产权证。规划设计部1. 负责提交报批报建的总规、总平、施工图等设计资料；2. 负责报批报建过程中的设计变更；3. 负责办理图纸外审工作。成本管理部1. 负责工程招投标工作和备案审查；2. 配合图纸外审工作；3. 负责报批报建相关材料提供（外墙、门窗）。2、流程图3、工作程序3.1对于总部所在城市，由
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