房地产开发公司设计变更控制程序管理文件（5页）.doc
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房地产开发公司设计变更控制程序管理文件（5页）.doc
1、GFP4-6 设计变更控制程序 版本：1 第3页，共5页设计变更控制程序1. 目的用于保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带来的消极影响。2. 适用范围本程序适用于工程部对公司开发的所有工程建设项目进行设计变更控制。3. 引用文件3.1 GFP5-3图纸资料控制程序4. 定义设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改。5. 职责5.1. 总经理负责审批签发增加投资额大于5万元的设计变更审批表。5.2. 主管副总经理负责审核增加投资额大于5万元的设计变更审批表，审批签发增加投资额35万元的设计变更审批表。5.3. 工程部经理负责审核增加投资额大于3万元的设计变更审批
2、表，审批签发增加投资额小于3万元的设计变更审批表。5.4. 工程部设计副经理负责审核设计变更审批表。5.5. 预决算部经理负责对工程设计变更通知单进行经济分析。5.6. 工程部项目负责人（施工阶段）负责审核工程设计变更通知单,并决定是否需要做经济分析。5.7. 工程部专业技术人员（施工阶段）负责：a. 处理施工阶段设计问题通知书。b. 完成变更设计,自行或联系设计院完成工程设计变更通知单。c. 跟踪工程设计变更通知单审批过程。6. 资格或培训执行本程序无需特别的资格或培训。7. 程序7.1. 设计变更的来源a. 专业技术人员审查设计时发现超投资要通过代换结构型式或设备，降低装修标准等来修改设计；b. 在设计进展过程中，因项目的构思变化而要求变更设计；c. 施工图纸中的错漏引发的设计变更。7.2. 设计变更的提出7.2.1. 专业技术人员应详细审查施工图纸，施工图纸的审查意见应在施工交底时提出，经和设计院研究讨论后在设计施工交底会上形成施工交底图纸会审纪要，或设计院另行发工程设计变更通知单作为施工的依据。7.2.2. 施工过程中,公司领导、工程部、市场部及其他部门提出
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