房地产开发公司施工前准备工作程序管理文件（9页）.doc
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房地产开发公司施工前准备工作程序管理文件（9页）.doc
1、GFP9-3 施工前准备工作程序 版本：2 第4页，共9页施工前准备工作程序1.目的确保各项准备工作有序进行，保证工程如期开工。2.适用范围工程部监理的所有非零星工程施工前准备阶段。零星工程施工前准备工作参照本程序做好相应的工作事项。3.引用文件3.1 GFP4-6设计变更控制程序3.2 GFP6-2施工分承包方选择控制程序3.3 GFP9-1项目总体计划控制程序3.4 GFP9-2项目投资控制程序3.5 GFP9-6给排水工程施工监理程序3.6 GFP9-7电气工程施工监理程序3.7 GFP9-10零星工程（土建）施工监理程序3.8 GFI-GC-13监理规划编写指导书4.定义4.1三通一平
2、：三通指施工道路畅通，施工用水、施工用电接通；一平指场地已经平整。5.职责5.1工程部有关技术人员参加施工图会审、施工组织设计会审，工程部经理审核施工组织设计会审纪要。5.2工程施工副经理负责质量、进度和投资方面重大问题处理，拟订施工前准备工作计划，审核施工图会审纪要和施工组织设计会审纪要。5.3项目施工负责人负责编写监理规划和项目监理的组织工作，负责办理建设工程开工许可证和负责组织审核施工图和施工组织设计，负责组织施工图纸会审和施工组织设计会审。5.4各专业监理人员负责编写监理实施细则，监理三通一平，负责施工环境调查，审核施工图及施工组织设计，监理施工单位做好施工准备工作。6.资格和培训专业技术人员必须是专业对口助理以上职称的专业技术人员。7.程序7.1监理依据：国家有关设计、施工及验收规范规程、红线图、方案图、初设图或施工图。7.2工程部施工副经理确定项目监理组织机构及人员安排，项目施工负责人根据项目总体计划有效版本制定工程开工前准备工作计划（见GFP9-3-F1），并送工程部施工副经理审批。7.3项目施工负责人按工程开工前准备工作计划根据GFI-GC-13监
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