房地产开发公司销售分承包方选择控制程序管理文件（2页）.doc
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房地产开发公司销售分承包方选择控制程序管理文件（2页）.doc
1、GFP6-7销售分承包方选择控制程序 版本：1第 2 页 共 2页销售分承包方选择控制程序1 目的将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售，保证项目销售工作顺利进行，维护公司良好的品牌形象，实现公司的经济利益最大化。2 适用范围适用于公司所有房地产开发项目。3 引用文件无。4 定义无。5 职责5.1总经理负责审批代理销售合同。5.2主管副总负责审核代理销售合同，组织对代理公司的评审。5.3市场部经理负责起草代理销售合同，组织编写销售总体方案与委托计划，审核销售策划报告。5.4市场部租售委托人员负责起草销售总体方案与委托计划，组织代理公司撰写销售策划报告。5.5总经办法律事务人员负责审核代理销售
2、合同。5.6市场部市场调研人员负责审核销售策划报告与代理销售合同中有关客户调研的内容。6 资格与培训执行本程序的相关人员，须具备房地产业一年以上工作经验，经过本公司房地产政策、法规及基本营销策略的培训，合格后才能上岗。7 程序7.1市场部经理在楼盘发售前3个月，安排市场部租售委托人员编写销售总体方案与委托计划。7.2市场部租售委托人员负责起草销售总体方案与委托计划，主要内容包括：项目简介、拟邀请的代理公司名单，代理费水平，委托代理工作的进度安排等。销售总体方案与委托计划经市场部经理审核，主管副总审批后，开始实施。7.3市场部租售委托人员负责联系多家代理公司，共同参与代理竞争。7.4市场部租售委托人员负责收集代理公司提供的销售策划报告上报市场部经理。7.5市场部经理负责组织赴代理公司及其代理的项目实地考察。7.6市场部经理组织对代理公司进行评审，评审的内容包括：公司规模、人员素质、代理业绩、合作经历、代理费用、合作态度等。评审后提交初步意见给主管副总。7.7主管副总组织公司高层领导与相关部分负责人召开代理公司评审会，初步确定代理公司。7.8市场部经理负责与代理公司就代理条件等方面的问题进行商谈，商谈的主要内容包括：代理期限、代理双方的权利与义务、推广方式与销售价格、代理费水平与支付方法，违约责任与处
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