1、房地产住宅批量精装修的全程管理房地产住宅批量精装修的全程管理一、房地产批量住宅精装修的核心理念二、住宅精装修管理体系的构成三、精装修住宅的设计原理（全面家居解决方案）四、关于精装修住宅的产品的设计定位五、精装修住宅的设计范围及设计方法六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示 七、七、装修住宅的施工图深度标准 八、成本控制与采购九、精装修住宅的施工管理十、精装修住宅产品的售后服务十一、案例分析目 录一、房地产批量住宅精装修的核心理念（一）、房地产行业转变发展方式要实现“四化”1、设计的标准化2、实现部品（构件）生产的工厂化3、现场施工的装配化4、实现土建、装修的一体化由传统的建造业转为先进的制造业！
2、（二）、住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分1、整体系统化设计2、住宅室内装修材料、设备、部品高度整合3、工厂化制作，现场安装4、专业的质量保证体系5、完善的售后服务（三）住宅精装修是打造绿色建筑的重要途径绿色建筑的主要评定标准：1、节地与室外环境2、节能与能源利用3、节水与水资源利用4、节材与材料资源利用5、室内环境质量6、运营管理（四）、精装修住宅的运作模式1、菜单式装修型 多种设计方案，多种装饰材料选择，多种装修级别。2、开发商引导型 有限的方案（风格）选择，建立统一标准下的部品工厂化制造、专业化安装，装修级别根据产品定位相对固定。3、开发商集成型 统一标准，统一流程，采用全面家居解决
3、方案，建立梯度产品体系。彻底否定了精装修=毛坯+装修的说法。4、专业公司管理型 由精装修项目管理公司来总承包统一管理精装修设计及部品的研发、工业化生产组织、现场施工安装，建立精装修住宅共生体系。（五）、精装修产业链中各服务商如何转变角色1、建筑设计师、设备设计师2、室内设计师如何转变观念3、室内配饰将有更多的市场空间4、部品制造商、供应商5、装饰材料制造商、供应商6、装修公司（精装修施工单位）7、监理公司8、验房公司9、物业管理公司（六）、推广精装修住宅存在的问题1、市场认知度有待提高 简单装修，全装修，公寓式精装修，居住生活方式的演变。2、企业的不成熟 开发企业，装修设计师，装修施工企业，装饰材料供应商，家居部品 供应商到底都应该分担什么样的角色？3、政策不成熟 行业市场如何规范、住宅装修设计与施工验收标准的建立尚待完善。4、主管部门推广方式的不成熟 建设主管部门、行业协会、媒体导向5、
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