1、中小型房企设计变更流程管控探索文章看点：1.项目上是否可以处理设计变更？如何与设计部门界定范围？2.变更审批环节，如何有效控制风险且平衡效率？3.设计变更通知单是否可作为变更结算的依据？文/专项事业部 刘兵房地产行业经历十多年的粗放式发展后，正逐步回归理性，大部分中小型房企也致力于从管理规范化到管理精细化的提升，以求从内控方面提高企业竞争力。而设计变更的管理好坏，从某方面看，也正是企业管理水平的综合体现。标杆企业或因设计管理水平高，或因实施了产品标准化，从源头上提高了图纸质量，减少了设计变更的发生。中小型房企则面临出图质量较差、内部设计管理能力较弱，以及“三边工程”的现实难题，设计变更管理要做
2、到控制风险同时兼顾效率，显然不能完全照搬标杆房企的管理方式，必须结合中小型房企自身的特点制定适合的方案。本文旨在结合咨询案例，对设计变更的流程管控环节中存在的常见问题进行分析，并探索其解决思路，希望能有一些借鉴作用。一、项目上是否可以处理设计变更？如何与设计部门界定范围？原则上，设计变更应由设计人员处理，但在实际操作中，因施工过程中发现的图纸错漏、施工困难而必须变更的情况比较多，且需及时解决，否则将影响下一步施工。而在项目上没有配置设计人员，设计人员不能长期驻场的情况下，为及时解决现场问题，是否可以将一部分技术上较简单的，不会造成重大影响的设计变更交由项目部处理呢？对此，设计部与项目部存在不同
3、理解，产生了很大的分歧。设计部门认为，大部分施工类的设计变更，项目部最清楚现场实际情况，技术上也完全有能力自行解决，没有必要每一单都等着设计人员来处理，否则必然影响效率，耗费精力。只要由项目部直接联系设计单位确认变更方案，并交予设计部备案即可。如此一来，设计人员可腾出更多时间去提前发现问题，解决问题或处理更重要的问题。项目部认为在图纸质量较差的情况下，因设计师很少来项目现场了解情况，往往使很简单的问题迟迟得不到处理，严重影响工程进度。项目部即使有能力进行变更，但在责权不明情况下，只能交由设计部解决。双方的理解不同导致部门间互相报怨，矛盾重重。那么如何协调双方，才能达到既提高效率，又控制风险的效果呢？从技术上划清范围是最直接的方法，但要严格界定并非易事。对此，不同公司采用不同做法。案例 A ：分类列举法某地产公司以本地项目为主，项目部未配有设计人员，设计变更无论大小，一概要求设计部处理，设计
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