1、东莞市*房地产开发有限公司编号：版号：A/0样板房及卖场设计流程样板房及卖场设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人样板房设计流程样板房设计流程1.范围范围本流程适用于公司对样板房设计过程的控制。2.控制目标控制目标2.1 控制目标：规范样板房设计流程，明确样板房设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为室内装修施工作好准备。3. 主要涉及岗位主要涉及岗位3.1流程所有者：设计部经理3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、专业工程师）
2、、开发部、市场营销部、成本部、材料部、项目部4. 主要控制点主要控制点4.1编制样板房设计任务书4.2 签订样板房设计合同4.3 选择样板房设计单位4.4样板房设计方案的评审4.5 样板房施工图会审交底样板房及卖场设计管理流程支持文件及记录成本部市场营销部项目部设计单位专业工程师设计部经理总工/总经理客户意向调查成本意见编写样板房及卖场设计任务书选择多家设计单位审核确定设计单位签订合同审核批准设计方案初稿设计沟通交流组织各方案评审参加评审参加评审确定初步方案完成实施方案设计沟通交流实施方案评审参加评审参加评审批准完成施工图设计沟通交流实施审查并确认材料参加评审参加评审批准设计交底参加交底施工队
3、伍招标参与招标参与招标组织签订合同现场施工管理配合施工样板房及卖场设计任务书设计合同工作联系函初步方案评审记录工作联系函实施方案评审记录施工图工作联系函会审记录施工合同步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出1、收集资料1.1 收集市场营销部的产品建议书1.2 收集公司关于样板房的成本造价要求；1.3 收集公司确定的户型平面图；1.4 收集市场设计资源。专业工程师1、设计任务书2、建筑设计 单 位 资源 信 息 记录表2、 编制样板房设计任务书2.1 结合以上收集的资料拟定样板房设计任务书。专业工程师样 板 房 设计任务书3、 将项目样板房设计任务书报公司领导审批3.1 提交给公司领导审批， 是否需要修改整理。设计部经理样 板 房 设计任务书4 筛选样板房方案设计单位4.1 在所有的设计资源中综合评比选出较适合本项目的设计单位。专业工程师设计部经理5、 拟定
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