售楼部样板房软装工程管理办法doc(3页).doc
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售楼部样板房软装工程管理办法doc(3页).doc
1、售楼部、样板房软装工程管理办法售楼部、样板房软装工程管理办法第一章第一章总则总则第一条第一条 为进一步规范地区公司样板房、 售楼部软装工程的管理，理顺软装工程的立项、单位征召、软装工程施工、验收及履约等相关流程，加强软装工程的质量控制，提升产品附加值，促进项目销售，切实维护公司利益，特制定本管理办法。第二条第二条 集团成立软装领导小组，分管招标、营销的副总裁任组长，建筑设计院、招投标中心、营销中心、监察室负责人为组员。根据招标管理办法，集团软装领导小组确定年度战略合作单位 5 家以上，签定软装工程年度合作合同。每年根据合作情况，对战略合作单位进行淘汰及补充。第三条第三条 地区公司营销部负责样板
2、房软装工程的立项、进度及结算款申请、验收及日常维护监管等，总工室负责软装方案深化设计及方案变更的初审把关及跟进工作， 物业公司负责软装工程的成品保护及日常维护等。第二章第二章软装工程的委托及签约规定软装工程的委托及签约规定第四条第四条 开盘前 3 个月且样板房主体已达正负零以上的，由地区公司营销部、工程部共同提出该批样板房、售楼部的软装工程立项申请，经地区公司董事长签字后，由集团营销中心、招标中心、建筑设计院共同确定软装单位， 并在收到申请报告 3 天内将确定单位反馈至地区公司营销部。第五条第五条 地区公司营销部须在项目软装中标单位确定后 3 天内，组织地区公司总工室与软装单位进行技术方案深化
3、设计工作， 参考集团年度中标相应户型的软装方案进行深化设计，并在 10 天内将深化设计方案提交集团建筑设计院、营销中心审核。第六条第六条 集团建筑设计院、营销中心须在接到地区公司提交的深化设计方案 3 天内予以批复。方案合格后，由地区公司营销部按照已通过的方案及集团招标中心下发的软装合同范本， 与软装单位进行具体合同签定工作。第七条第七条 集团软装领导小组不定期指派相关人员现场验收确认效果，并了解服务情况，以作为该战略合作单位年度合作的考评重要依据之一。第三章第三章 软装工程施工、验收及履约规定软装工程施工、验收及履约规定第八条第八条 原则上软装工程施工总工期为合同生效之日起 40 天， 包括备料、布场时间，其中布场摆设时间为 48 小时。第九条第九条 售楼部、 样板房软装具备进场条件前 15 天， 由地区公司营销部、工程部共同签字确认软装发货通知书，经地区公司董事长审批后发至软装单位。软
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