深圳4月12月日揭秘标杆房企_工程规范化管理之五化体系建设与实施课程大纲(4页).docx
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深圳4月12月日揭秘标杆房企_工程规范化管理之五化体系建设与实施课程大纲(4页).docx
1、Http:/Http:/ Tel:86-755-23919505Tel:86-755-23919505Fax:86-755-23919506Fax:86-755-23919506PagePage1ofof 2揭揭秘秘标标杆杆房房企企工工程程规规范范化化揭揭秘秘标标杆杆房房企企工工程程规规范范化化管管理理之之管管理理之之“五五化化五五化化”体体系系建建设设与与实实施施体体系系建建设设与与实实施施主办单位主办单位主办单位主办单位: : : :深 圳 市 房 地 产 交 流 促 进 会深 圳 市 房 地 产 交 流 促 进 会深 圳 市 房 地 产 交 流 促 进 会深 圳 市 房 地 产 交 流
2、促 进 会深圳市睿达房地产顾问有限公司深圳市睿达房地产顾问有限公司深圳市睿达房地产顾问有限公司深圳市睿达房地产顾问有限公司时间时间时间时间:4:4:4:4 月月月月 12-1312-1312-1312-13 日日日日地点地点地点地点: : : :中国中国中国中国深圳深圳深圳深圳【课程背景】【课程背景】【课程背景】【课程背景】随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张, 工程管理的规范化已成为房地产企业运营成功与否的关键,也是房地产企业的一项重要核心工作。越来越多的房地产企业推行精品工程战略, 如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程?房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程, 必须在标
3、准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化,知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。经过几年来的实践, “房地产工程规范化管理的五化建设”目前已为多家房地产企业构建工程规范化管理体系所应用,并且成为其精品工程战略实施的助推器。【课程目标】【课程目标】【课程目标】【课程目标】1、 系统介绍标杆房企如何实施工程规范化管理“五化”建设。2、 使学员全面掌握房地产工程规范化管理体系的构建。3、 为房地产企业构建工程规范化管理体系,以实施精品工程战略打下一个良好的基础和开端。【参会邀请】【参会邀请】【参会邀请】【参会邀请】1、关注工程及项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、负责工程及项目管理的中高层管理人员(项目总、总监、经理、主管等)3、参与工程及项目管理的协作部门及人员(工程采购、成本预算、项目部、设计营