1、和昌集团批量精装修管理体系文件四、批量精装修合约管理流程及要点文件名称编号版本流程要素项目精装修合约管理流程HC-QP-HY001A0流程目标明确项目精装修合约管理要求适用范围适用于XX集团批量精装修项目管理程序主导部门城市公司：项目部、城市公司成本管理部、招标采购部程序参与部门城市公司：工程管理部、设计管理部、总经理集团：精装修管理小组流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源项目土建总包与装修总包施工界面划分完成时间城市公司成本管理部城市公司成本管理部项目土建总包与装修总包移交标准确定完成时间城市公司项目部城市公司项目部项目样板房精装修施工单位采购完成时间城市公司招标采购部城市公司招
2、标采购部项目精装修总包施工单位采购完成时间城市公司招标采购部城市公司招标采购部项目甲供及甲方分包材料/部品采购完成时间城市公司招标采购部城市公司招标采购部流程要点（CP）要点说明项目土建总包与装修总包施工界面划分与移交标准确定见流程要点项目样板房精装修施工单位采购见流程要点项目精装修总包施工单位采购见流程要点项目甲供及甲方分包材料/部品采购见流程要点流程图文件名称编号版本要点HY001项目土建总包与装修总包界面移交标准确定HC-CP-HY001A0要点名称项目土建总包与装修总包界面移交标准确定主导部门城市公司：项目部、成本管理部、参与部门城市公司：工程管理部、设计管理部、招标采购部、总经理集团
3、：精装修管理小组流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源项目土建总包与装修总包施工界面划分完成时间城市公司成本管理部城市公司成本管理部项目土建总包与装修总包移交标准确定完成时间城市公司项目部城市公司项目部要点说明要点信息输入工作内容1、 项目土建总包与装修总包施工界面划分项目土建总包与装修总包移交质量标准须于土建总包单位招标前完成，并作为土建总包施工合同的附件2、 城市公司成本管理部负责组织编制项目土建总包与装修总包施工界面划分，城市公司项目部、工程管理部、设计管理部、招标采购部配合3、 城市公司成本管理部负责将项目土建总包与装修总包施工界面划分提交城市公司总经理审批4、 城市公司项目
4、部负责组织编制项目土建总包与装修总包移交标准，城市公司工程管理部、设计管理部、招标采购部、成本管理部配合5、 完成后的项目土建总包与装修总包施工界面划分、项目土建总包与装修总包移交质量标准提交集团精装修管理小组备案输出项目土建总包与装修总包施工界面划分项目土建总包与装修总包移交质量标准成果项目土建总包与装修总包施工界面划分项目土建总包与装修总包移交质量标准（根据HC-GC-11-V1.1XX地产（集团）土建与装修移交验收作业标准执行）流程图文件名称编号版本要点HY002项目样板房精装修施工单位采购HC-CP-HY002A0要点名称项目样板房精装修施工单位采购主导部门城市公司招标采购部参与部门按
5、公司相关规定确定参与部门流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源项目样板房精装修施工单位采购城市公司招标采购部城市公司招标采购部要点说明要点信息输入项目样板房装修施工图、项目精装修材料/部品选型表工作内容1、 城市公司招标采购部负责根据集团采购制度完成项目样板房精装修施工单位采购输出项目样板房精装修施工合同成果项目样板房精装修施工合同流程图文件名称编号版本要点HY003项目精装修总包施工单位采购HC-CP-HY003A0要点名称项目精装修总包施工单位采购主导部门城市公司：招标采购部参与部门按公司相关规定确定参与部门流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源项目精装修总包施工单位采
6、购完成时间城市公司招标采购部城市公司招标采购部要点说明要点信息输入项目土建总包与装修总包施工界面划分、项目土建总包与装修总包移交质量标准、项目精装修所有户型施工图工作内容1、 城市公司招标采购部负责根据集团采购制度完成项目精装修总包施工单位采购输出项目精装修总包施工合同成果项目精装修总包施工合同流程图文件名称编号版本要点HY004项目甲供及甲方分包材料/部品采购HC-CP-HY004A0要点名称项目甲供及甲方分包材料/部品采购主导部门城市公司：招标采购部参与部门按公司相关规定确定参与部门流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源项目甲供及甲方分包材料/部品采购完成时间城市公司招标采购部城市公司招标采购部要点说明要点信息输入项目精装修材料/部品选型表、部品深化设计图纸工作内容1、 城市公司招标采购部负责根据集团采购制度完成项目甲供及甲方分包材料/部品采购输出项目甲供及甲方分包材料部品采购合同成果项目甲供及甲方分包材料部品采购合同流程图
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