1、6 基础业务管理1 总则1.1 规范基础业务工作。围绕项目开发运作的实际需要，建立维持和不断完善基础业务管理制度体系，是管理公司基础业务管理的基本要求。各项基础业务工作必须确定归口管理部门，承担全公司该项基础业务工作的综合管理职能。其他业务部门应重视，并配合基础业务归口管理部门做好本部门的基础业务工作。 1.2 管理公司建立的基础业务管理制度将根据项目开发运作的实际需要，不断地进行补充和完善。基础业务工作包括，但不限于：a) 项目经营目标管理；b) 业务信息管理；c) 经济合同管理；d) 招投标管理；e) 安全文明生产管理：f) 危机管理。2 基础业务管理工作要求2.1 各项目所在公司基础业务
2、工作管理必须遵循管理公司发布的管理规定，管理公司尚未发布管理规定的基础业务工作，由各项目所在公司自行制订和执行，管理公司对项目所在公司的基础业务管理制度进行备案审查。2.2 各项基础业务管理制度均清晰规定与该项业务管理有关的影响因素，包括：a) 该项业务管理的目的和基本原则；b) 该项业务的范围界定；c) 责任、权限和工作关系（主管部门、参与部门）；d) 业务操作的方法和要求；e) 执行规定操作应形成的记录形式。2.3 管理公司对各项目所在公司基础业务管理的监督方式包括：a) 审查项目所在公司基础业务管理制度；b) 在监督项目开发运作过程中检查基础业务工作的执行情况；c) 必要时对项目所在公司现场的监督检查。第 2 页 共 2 页
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