1、施工质量检查制度目的：为提高质量管理水平，通过质量检查与验收，确保本项目工程质量满足规范要求。检查范围：与本工程质量相关的原材料、设备、方案及施工全过程。总则：1、材料组负责原材料、构配件、设备的进场检查、验收入库。2、技术部负责原材料、构配件等的见证取样送检；建筑物定位、轴线复核。子分部、分部、竣工等验收检查。3、施工组负责施工过程中各检验批、分项、分部工程的自检、互检、交接班检查及隐蔽工程隐蔽前的综合检查。4、质检组负责施工全过程的质量监督检查。细则： 1、项目部全体管理人员必须认真执行有关工程建设方面的法律、法规及公司的有关规定。2、原材料、构配件经材料员核对质保资料、检查外观、入库验收
2、合格后报技术员，由技术员、监理见证取样复检，复检合格后方可用于工程；不合格由材料人员办理退货手续。3、施工前，项目技术负责人向施工管理人员做好详细安全技术交底；施工员向作业班组做好通俗易懂的安全技术交底。 4、施工过程中，各检验批、分项工程、隐蔽工程在作业班组、施工员自检合格的基础上，由质检员复核合格后报监理验收，监理验收合格后方可进入下道工序。检查中提出的问题及时整改，总结经验、吸取教训，避免同样的问题再次发生。5、当各分项、分部工程完工后，下道工序施工前，由栋号长组织相关人员进行交接检查，合格后方可进入下道工序。6、施工过程中，质检员每天进行日常监督巡检，若发现问题第一时间电话通知栋号长，并会同栋号长制定整改措施、限定整改时限。作业班组未按时整改的，下发书面整改通知单，若仍未按时整改，按规定对责任班组处罚，由此引起的工期延误由责任班组承担。 7、项目部成立质量检查小组，由项目经理或技术负责人任组长，每周五进行一次质量大检查。对检查中发现的问题，下发质量周报，提出整改及预防措施，落实责任人。 XXXX项目部第 406 页
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