00物业与房地产项目开发关系一览表（5页）.doc
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00物业与房地产项目开发关系一览表（5页）.doc
1、物业管理与房地产项目开发关系一览表物业管理与房地产项目开发关系一览表计划项目内容计划分项内容分解任务内容物业参与内容备 注物业服务定位工作内容项目策划产品决策市场调查（可行性研究）可行性研究阶段参与项目产品建议书的起草1、成立工作小组，制定工作计划；2、确定物业管理的模式、基本内容、总体服务质量标准；3、确定物业管理服务费的收费标准；4、确认物业管理服务合同。市场定位价格定位产品定位全成本概算项目产品建议书项目开发计划项目经营计划指导书设计管理方案设计概念设计委托规划设计阶段参与方案的设计预审和设计评审会从便于管理、节约成本的角度，就物业项目的设计、功能配置、设备选型和材料选用、公共设施配套等
2、方面提出优化建议：1、对总体设计；规划方案设计任务2、安保布局（如治安岗亭的设立）；3、消防布局、交通布局；4、生活配置（如社区配套设施设置、垃圾房的设置）；5、设备配套（如智能化管理方案、机电设备等的选型）；6、新材料、新技术（如建筑材料的选型）；7、管理用房；8、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置；9、房屋单体（如空调位）等方面。书；签订设计合同规划方案设计规划方案评审、确认扩初设计实施方案评审、确认施工图设计施工图设计任务书施工图设计委托施工图设计施工图评审、确认成本控制工程预算目标成本控制指导书景观设景观设计委托景观设计计提交景观施工图续上表计划项目内容计划分项内容分解任
3、务内容物业参与内容备 注计划项目工作内容报批报建拆迁土地证投资计划批文建设用地规划许可证建设工程规划许可证开工许可证（预）销售许可证工程主体主体工程招投标建设跟踪项目施工进展，组对施工中的电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填进度计划阶段织培训相关人员土工程、地下室工程等方面不定期查看进展情况，与发展商、承建商就施工中发现的问题进行商榷，及时提出并落实整改方案；主体施工合同基础工程阶段主体工程销售需要的工程进度主体验收室外配套工程煤气电力自来水消防发电机安装、环保弱电室外环境工程道路路灯续上表计划计划分项分解任务内容物业参与内容备 注计划工作内容项目内容内容项目工程进度计划室外环境工程铺装建设阶段跟踪项目施工进展绿化景观验收项目竣工验收组成验收小组，协助地产完成竣工验收及细部检查工作，及早发现设计、规划、施工、设备安装等问题，以备预留充足的返修时间。材料
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