建筑工程公司计划与组织各项检查要点（综合办）（1页）.doc
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建筑工程公司计划与组织各项检查要点（综合办）（1页）.doc
计划与组织各项检查要点（综合办）1、达标检查第2项检查要点：是以项目经理是否与公司签订的项目管理目标责任书，且项目经理的职责和权限有明确的规定和授权。2、达标检查第3项检查要点：检查项目管理人员配备是否符合达标管理手册规定；是否有项目经理、商务、技术、质量、安全、材料等关键岗位岗位职责书，以及相关项目管理人员岗位分配表；项目是否有完整的组织结构表。3、达标检查第4项检查要点：项目部是否有六大员的分配表、责任书，六大员更换之后，相关材料是否能够及时更新；六大员必须熟悉各自的职责与责任，局检查的时候会抽查个六大员进行了解工作职责；项目六大员名单必须与公司审批项目部管理人员审批表中的相符；是否有明确的六大员的岗位职责和授权。4、达标检查第5项检查要点:检查项目六大员的工资表是否符合局规定.5、达标检查第6项检查要点：项目上是否签订师带徒协议；师带徒在日常工作中是否给予指导，以检查师带徒每月的反馈表、师傅和土地的施工日记为依据；师带徒补贴需在工资表中体现。
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