1、工程部工程部管理管理文件文件目目录录（一）（一） 工程项目管理办法工程项目管理办法.（二）（二） 工程管理会议制度工程管理会议制度.（三）（三）安全基金管理制度安全基金管理制度.（四）（四） 分包工程管理规定分包工程管理规定.20（五）（五） 工程部管理人员岗位职责工程部管理人员岗位职责.（六）（六） 工程报表管理制度工程报表管理制度.（七）（七） 宿舍管理制度宿舍管理制度.（八）（八） 水电管理制度水电管理制度.（九）（九） 施工现场门卫保卫管理规定施工现场门卫保卫管理规定.（十）（十） 工地食堂卫生管理制度工地食堂卫生管理制度（一）（一） 工程项目管理办法工程项目管理办法1 目的目的为加强
2、工程项目的管理，规范工程项目管理行为，提高工程项目的管理水平，安全、优质、低耗、高效地完成工程施工任务，提高企业的经济效益和社会信誉，制定本办法。2 使用范围使用范围本管理办法适应于本公司新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。3 引用标准、术语引用标准、术语3.1 引用标准引用标准3.1.1 GB/T50326-2001 建筑工程项目管理规范3.2 术语术语3.2.1 工程项目管理工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为前提，以实现工程合同为目标，以工程项目承包为基本要求，按施工的需要和市场经济的规律，组织工程项目管理机构以及劳务、材料、设备、资金、技术等生产要素，对工程项目的质
3、量、工期、成本、安全、文明施工等实行全面管理和全过程管理。4 工程项目的管理组织工程项目的管理组织4.1 工程项目管理的基本要求工程项目管理的基本要求4.1.1 实行项目经理负责制，建立以项目经理为首的精干、高效、多能的项目管理机构。4.1.2 实行项目经济承包责任制， 层层签订承包责任合同。 项目经理与企业法定代表人 （或委托人） ，签订项目管理目标责任书，与各分包单位签订分包合同，明确合同当事人的责、权、利和奖罚条款，并能认真履行合同，形成项目内部的经济责任体系。4.1.3 实行项目经济核算制，建立以项目成本为中心的经济核算体系和严密的项目核算制度，项目上的投入、产出均有科学的测算依据，成本核算有完整的台帐，成本控制有切实可行的措施，能及时准确反映和有效控制项目的成本。4.1.4 形成生产要素市场（劳动力、材料、机械设备、资金） ，生产要素按工程项目的实际需要实行优化配置和动态管理。项
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