1、绿地广场GREENLAND PLAZA南京的世界观NANJING WORDL VIEW营销策略城市都市发展阶段南京城市经济已经从以制造业为主的产业发展阶段，进入了以服务业为主的都市发展阶段，为包括商务物业在内的都市型物业的开发形成了市场基础。省会行政经济：南京并不是一个强大的商业中心城市，南京是一个重要的行政中心城市。 在商业中心层面上：南京覆盖的是相对落后的安徽及苏北区域。本地服务企业处于相对薄弱的成长阶段。对于外部企业而言，南京目前仍然是一个业务市场，而不是一个业务基地。距离上海过近，商务活动定位于办事处。介于上海的总部定位与跨区的分公司之间。 企业结构呈现两极分化的态势，本地中小型企业和
2、以制造业与流通业为主的大型集团众多，而处于两者之间的中型企业相对较少。在行政中心层面上：南京覆盖了世界上最具经济活力的苏南区域。本地行政事业机构发达。高端商务活动以项目为核心，外来行政、文化及关联商业访问频繁。主要以商旅方式进行。因此市场开发需要避免局限在基于商业中心的传统市场视野。众多财力丰厚的大型非商业机构和项目性商务活动，是顶级商务物业最重要的市场潜力。省会行政经济：南京并不是一个强大的商业中心城市，南京是一个重要的行政中心城市。 国际学术地位南京真正有条件切入国际顶端层次的不是商务也不是行政，而是它的两个大学，是学术。南京人脉范围层次最高的也是这两个大学的学者与毕业生。 精神衰弱的国家
3、故都南京曾经是国家的首都，这种特有的历史记忆是文化上的骄傲。也是是切入大中华市场的有效通路。但是南京不但失去了国家首都的地位，而且在近一轮市场经济发展 中，作为省会城市的经济地位不如下属的苏锡常。城市的士气及其低落。 这种文化心态上的优越与经济地位上的低落的内在张力需要一个物质上的标志将能量释放出来。市 场开发水平南京商务物业，针对本地企业创业的第一轮市场开发目前已经形成。目前正在进入第二轮商业中心层面的开发初期。而未来包括我们项目在内的将的是对南京这一城市的第三轮市场开发。4元以上区间的高级与顶级写字楼在南京仍然是一个空白的市场区域。打开这一市场，不能停留在现有商业中心的开发层面，而是需要进入到行政中心的开发深度。上海金茂租赁尚未开发行政环境国际市场8-16元顶端区间第三轮酒店包房商旅计划开发豪华环境经济圈市场4-8元高端区间第二轮金鹰国际租赁为主开发中期商务环境都市圈市场2-4元中端区
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