1、装饰公司经理岗位说明书装饰公司经理岗位说明书一、岗位基本信息一、岗位基本信息岗位名称装饰公司经理岗位编码所在部门岗位定员1直接上级直接下级装饰公司员工二、岗位关系二、岗位关系岗位功能关系名称接受或提供的服务内容、资源、信息内部公司领导、各职能部门项目施工进度、质量、安全和成本报告销售部、招商经营部可供销售、招商的项目部门内部员工工作指导及培训规划设计部规划设计图纸、样板确定方案物资管理部材料设备供应、样板提供行政部办公场所、办公用品等行政后勤事务人力资源部部门人员补缺、调整、培训，相关咨询服务外部监理单位、政府相关部门项目现场施工监督与管理三、岗位绩效与职责三、岗位绩效与职责岗位设立的目的：负
2、责集团公司各项目的室内外装饰工程施工的组织与管理，保证实现各项装饰工程施工的质量、进度、成本、安全文明施工目标。关键绩效指标定量指标定性指标工作计划完成率成本控制在项目预算范围内管理费用降低率关键岗位人员满足率/合格率部门劳动生产率部门培训计划完成率安全事故数内外部客户满意度人才梯队建设的成效培养下属的成效部门管理情况工作效率及准确度项目工期按阶段准时完成无重大安全事故发生工程质量合格,无重大质量问题无技术信息泄露事件工作态度（责任心/团队合作/积极主动行/纪律性/职业操守）业务能力（沟通协调/执行/计划控制/专业）岗位职责组织及人员管理职责工作任务1、跨部门管理：协调本部门与其他部门的业务关
3、系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。2、部门管理：规划本部门业务流程、组织结构、岗位设置、管理制度的制定和改进，制定部门年度及月度工作计划，不断提高本部门工作的效率。3、人力资源管理：负责本部门员工的工作、培训、发展、配置、薪酬福利、绩效考核等各项计划的制定和执行，确保员工的工作积极性，作到适才适用，发挥最大潜力。考核重点：跨部门协调、本部门管理、员工培训及发展成效业务职责业务职责工作任务1、 全面负责集团公司各项目装饰工程施工的组织管理， 贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责；2、 全面负责装饰公司团队建设，确定装饰公司管理人员的分工和岗位职责；3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的编制与审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项
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