坊晟仕铭洋装饰工程有限公司各部门工作岗位职责（17页）.doc
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坊晟仕铭洋装饰工程有限公司各部门工作岗位职责（17页）.doc
1、公司各部门岗位职责公司各部门岗位职责一、一、总经理工作职责总经理工作职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。 公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 组织实施讨论通过的新项目。 组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 决定组织体制
2、和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。 根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司
3、不断发展壮大。 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； 研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作； 负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导； 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；二、市场部工作职责二、市场部工作职责 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。 建立健全部门管理制度，自觉执行。 制定年度工作计划，不断修正，具体实施。 调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析
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