陕西装饰工程有限公司业务员薪酬(业务提成)管理细则（8页）.doc
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陕西装饰工程有限公司业务员薪酬(业务提成)管理细则（8页）.doc
1、陕西大地装饰工程有限公司业务员薪酬（业务员薪酬（业务提成）管理细则）管理细则根据公司体现公正、公平的原则。为了公司的加强管理。激励员工的工作。制定员工薪酬管理细则；业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成:总则总则第一条为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本细则第二条本细则确立业务员奖励。处罚的方式和标准。第三条凡公司业务员均适用本细则。来自资料搜索网() 海量资料下载第二章第二章薪酬管理机构薪酬管理机构第四条公司成立薪酬（业务提成）管理领导小组。薪酬（业务提成）管理领导小组由集团主管副总任组长； 公司经营副总、 工程副总为小组成员， 共同负责：薪酬制度的领导和监督工作，对业务员薪酬事
2、项有最终裁定权。第五条公司副总及业务部经理负责业务员薪酬考核具体工作的实施。按本细则考评指标；提成的参数。决定业务奖罚实施。第六条薪酬评定由薪酬管理领导小组每月、每季度招集一次。由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。第三章第三章 业务员薪酬业务员薪酬（业务提成）构成构成第七条业务员薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利构成。1. 发放月薪=基本工资+奖励提成2实际月薪=底薪+社保+奖励提成+统一福利+其它补贴+绩效考核第八条基本工资标准1业务经理月薪 1600+每月业绩考核总提点 0.4除个人业绩外 ； （业务经理以部门工作为主，其提成按业务部的完成总产值的月回款总额进行计算
3、。 ）2业务员实习期内1-3 月基本工资为 1000 元/月。转为正式职工后享受公司各项福利待遇。基本工资为 1200 元/月。 （业绩突出者，公司呈报集团，工资待遇由董事长特定）第九条业务提成标准1.实习生底薪 1000+业绩提成的 2%点；注： 不少于 5 万/月业绩目标基础内2.职工底薪 1200+业绩提成的 2%点；注： 不少于 10 万/月业绩目标基础内第十条超额结算提成标准1. 超额完成目标每月 5 万20 万=底薪+2.5%提成2. 超额完成目标每月 20 万30 万=底薪+3%提成3. 超额完成目标每月 30 万40 万=底薪+3.5%提成4. 超额完成目标每月 50 万以上=底薪+4%提成5.对于利润较低， 如 设点、 展会、 样板房等活动项目 为推广公司知名度的 一些特殊项目的奖励提成由薪酬（业务提成）管理领导小组评定发放。6.由公司领导负责，业务员配合的项目，不计入业
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