详解装饰公司提成制度及项目经理制度（5页）.doc
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详解装饰公司提成制度及项目经理制度（5页）.doc
1、详解装饰公司提成制度及项目经理制度详解装饰公司提成制度及项目经理制度那么，装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思啊？先看看项目经理：项目经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个装修队伍。他们会选择一个或几个装饰公司进行挂靠，向装饰公司交纳 5000 到 2 万不等的保证金，然后，从装饰公司获得业务，自己组织人员对业主家里的装修进行施工，按照装饰公司设计师的图纸和思路进行施工，并且接受装饰公司的质量监理的监督，要完成公司规定的施工质量和设计造型，并且负责在施工过程的人员工序安排，材料组织（统
2、一配送的是指定地点）等工作。然后，他们会根据施工的进度，向装饰公司接款，一般是在装饰公司收到业主的进度款之后，同时负责向工人和材料商（不含统一配送的）结帐。那么，这个就是项目经理制度。而装饰公司是怎么通过提成转包的啊，小部分装饰公司（家装，下同）有形式的不同，但是，应该说市场上 90%以上的装饰公司都是这样运作的。装饰公司首先通过管理层设定部门，分配任务，然后，靠广告，活动，销售人员，口碑等各种销售渠道获得顾客的初次拜访，剩下的事情，就是一一对应的设计师，进行沟通，设计，报预算，全部谈好后，签定合同，顾客支付首期款。然后，设计师把这个单子交给工程部门，工程部门，召集一些项目经理，进行分包，在这
3、个过程中，将会对总价进行提成，而这个提成，有 2 种主要形式：1.总价固定提成，比如提成 25%，合同总价是 4 万，那么，直接 4 万提 1 万，3 万转包给项目经理。2.项目提成项目提成，按每个不同的项目进行核算按每个不同的项目进行核算，比如比如，装饰公司报的水电工工价这个项目装饰公司报的水电工工价这个项目，是是 22，但是但是，可可能包给项目经理的，可能是能包给项目经理的，可能是 16。最后项目的总和，是包给项目经理的金额。目前看来，这个方式运用得。最后项目的总和，是包给项目经理的金额。目前看来，这个方式运用得多一点，上一种方式，容易造成装饰公司和设计师为了签单，乱打折，漏项，专门做一些不赚钱的项目多一点，上一种方式，容易造成装饰公司和设计师为了签单，乱打折，漏项，专门做一些不赚钱的项目，因为固定提成，装饰公司和设计师的利润是保证了的。因为固定提成，装饰公司和设计师的利润是保证了的。
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