物业管理公司维修服务手册-接管验收流程（3页）.doc
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物业管理公司维修服务手册-接管验收流程（3页）.doc
1、湖南影视会展物业管理有限公司编号：YSHZ-ZY-03-07作 业 指 导 书版号/改次：A/0接管验收流程页数：第 1 页 共 2 页接管验收要求确定是否符合验收条件通知建设单位1.0 目的：保证新接楼宇住用的安全和正常的使用功能。2.0 适用范围：新接楼宇的建筑、装修、配套设施、设备等方面的验收。3.0 职责：3.1 总经理3.1.1 负责组织接管验收小组，协助进行接管验收工作。3.1.2 负责签署正式接管楼宇文件。3.2 工程部3.2.1 负责组织相关技术人员制定接管验收的相应表格。3.2.2 负责组织接管验收小组实施接管验收工作。3.2.3 对接管验收中发现的问题组织相关技术人员与发展
2、商、监理公司、承建单位沟通处理。3.3 接管验收小组成员具体实施建筑、装修、配套设施、设备等方面的验收工作，详细填写各类接管验收表格。4.0 接管验收定义：接管验收是指在新楼宇竣工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。5.0 接管验收的条件：5.1 建设工程全部验收完毕，并经竣工验收合格。5.2 供电、给排水、电梯、消防、卫生、道路等设备设施能正常使用。5.3 房屋栋、户编号已经有关部门确认。6.0 接管验收流程：责任人工作要求建设单位书面要求工程部按照接管验收条件，与建设单位沟通，确认所需资料。N湖南影视会展物业管理有限公司编号：YSHZ-ZY-03-07作 业
3、指 导 书版号/改次：A/0接管验收流程页数：第 2 页 共 2 页NY验收通知验收时间对物业的功能与使用功能进行验收整改发现的问题正式签署接管文件是否发现问题工程部书面通知建设单位同意接管验收，并约定接管验收时间。工程部接管验收小组会同建设单位技术人员对楼宇按接管验收管理进行接管验收，填写各类接管验收记录表。督促建设单位对发现的问题进行整改，工程部并再验收。总经理对验收合格的楼宇签署接管文件并按楼宇资料移交接收房屋及设施、设备等的相关资料。同时应向发展商说明接管楼宇不等于楼宇质量完全符合国家及设计标准的要求，发展商及建筑单位也不能排除应承担的整改质量缺陷的责任，在保修期结束时，发展商应在取得物业管理公司认可后才向建筑单位支付保证金和工程余款。7.0 支持性工具：接管验收管理楼宇资料移交编制：审核：批准：日期：Y
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