1、检查人签名：被检查人签名：项目经理签名： 中中建建四四局局华华南南公公司司项项目目管管理理达达标标检检查查分分部部分分项项评评分分表表（一一、项项目目管管理理部部） 受查项目：检查时间： 序号考核项权重分是否实得分备注 一一计计划划与与组组织织3 3. .7 7 8工地栋号长/区段长分工是否明确0.5 9是否定期进行综合自查和安全专项检查1 10是否按重要会议控制办法定期召开各类例会0.5 11对业主、监理等在例会中提出的意见是否整改或回复0.5 12 项目部是否因质量、安全、进度等原因被业主、监理、地方监管部 门处罚 1.2 二二策策划划、收收发发文文、图图纸纸会会审审与与施施工工组组织织设
2、设计计管管理理1 1. .7 7 13是否依据项目策划书编制项目实施计划书编写任务表0.5 14项目实施计划书是否内容完整、详实并有针对性0.7 27工程资料是否完整并与工程进度同步0.5 四四生生产产及及工工期期管管理理1 10 0. .5 5 41施工进度计划是否通过项目经理审批0.5 42总进度计划是否上墙0.5 43是否根据合同工期安排项目节点/月/周/日计划1 44施工进度计划和技术要求是否向现场施工管理人员和班组进行交底0.5 45夜间施工时管理人员是否在岗0.5 46项目经理是否及时写施工日记，是否按时提交项目经理月度报告0.5 47 工程类人员的施工日记是否记录了每日工作量完成
3、情况，是否填报 每日情况报告表 0.5 48实际施工进度是否按时填写1 49实际进度是否按计划进度进行1 50实际进度延后是否分析原因1 51可顺延的工期是否及时报送给业主方1 52赶工措施是否经过批准或确认0.5 53赶工措施是否得到落实2 五五分分包包管管理理0 0. .6 6 60是否有对分包单位在质量、安全文明、进度等方面进行检查并奖罚0.6 八八质质量量管管理理情情况况2 23 3. .3 3 94 材料进场是否按规定进行取样检测，工艺试验及现场检（试）验记 录是否完整 0.4 八八质质量量管管理理情情况况1 12 2. .7 7 检查人签名：被检查人签名：项目经理签名： 序号考核项
4、权重分是否实得分备注 95是否有关键部位控制及监测计划、记录0.3 97混凝土浇灌前，模板、钢筋是否组织综合验收并下达浇灌令0.5 98混凝土浇灌前是否有量的计划及技术要求0.5 99浇混凝土是否有管理人员负责旁站监控0.5 100混凝土送达现场后是否及时取样检查其泵送性能0.3 101混凝土楼地面浇灌是否原浆收光或打磨压实，表面平整无痕迹2.2 102混凝土构件是否无爆模情况，是否内实外光0.5 103门窗洞口留置是否规范准确0.5 104现场有无未拆的悬空模板0.5 105模板拆除后2天内，楼层是否清理完整0.5 106砌体结构是否灰缝饱满、组砌合理0.6 107抹灰、涂料工程是否线面清晰
5、0.6 108砌体及抹灰阶段是否工完场清1 109是否按成品保护计划对门窗栏杆等进行保护1 110是否有防治质量通病的计划、措施及QC活动0.4 111对检查过程中发现的质量缺陷是否采取了有效处理措施0.3 十十临临设设、食食堂堂与与现现场场办办公公等等综综合合事事务务管管理理1 1. .8 8 146是否有环保计划0.7 148是否有污水管理措施0.6 149是否有环境应急准备措施并及时对环保隐患进行整改0.5 合合计计4 41 1. .6 6 序号加分考核项权重分是否权重分备注 获表彰、通报表扬等荣誉1 提前完成合同各节点工期1 混凝土楼地面质量一流5 中中建建四四局局华华南南公公司司项项
6、目目管管理理达达标标检检查查分分部部分分项项评评分分表表（二二、科科技技开开发发部部） 检查人签名：被检查人签名：项目经理签名： 受查项目：检查时间： 序号考核项权重分是否实得分备注 二二策策划划、收收发发文文、图图纸纸会会审审与与施施工工组组织织设设计计管管理理4 4 19 图纸是否及时会审并有书面纪要，会审资料是否完整，会审是否联 签，是否标注，废图是否及时回收 0.6 20是否在图纸收到一个月内编制施工组织设计0.5 22专项施工方案是否进行了审批并交底0.5 23施工现场是否按方案实施1 24专项方案规定的连续监测记录是否完整0.5 25信息化建设及保密措施是否落实0.5 26技术标准
7、是否规范管理0.4 八八质质量量管管理理情情况况0 0. .4 4 96计量控制及测量仪器管理是否完善0.4 十十临临设设、食食堂堂与与现现场场办办公公等等综综合合事事务务管管理理0 0. .9 9 134现场是否按平面布置图施工0.4 144现场是否按方案及时做好施工临时道路及场地硬化0.5 合合计计5 5. .3 3 检查人签名：被检查人签名：项目经理签名： 中中建建四四局局华华南南公公司司项项目目管管理理达达标标检检查查分分部部分分项项评评分分表表（三三、办办公公室室） 受查项目：检查时间： 序号考核项权重分是否实得分备注 五五分分包包管管理理2 2 61工地宿舍单间入住率是否达到80%
8、1 62工地宿舍是否每天打扫0.5 64宿舍入住人员是否有标识0.5 十十临临设设、食食堂堂与与现现场场办办公公等等综综合合事事务务5 5. .3 3 132是否制定综合事务管理计划0.4 133项目部对重大活动是否有策划0.4 135有无临时设施使用分配表0.4 136现场CI是否按总公司要求设置0.4 137项目保安管理是否到位，门卫是否有专人值守0.6 138除项目经理外，项目其他管理人员是否未设单间办公室0.5 139现场食堂是否按平面布置图设置0.4 140食堂工作人员是否持健康证且穿工装，食堂是否清洁0.3 141项目经理是否常驻现场（夜宿），是否在食堂就餐0.5 142是否设立员
9、工饮水专供点/吸烟处0.3 143现场管理人员是否统一着装、佩带胸卡0.3 147是否设置洗车设施、防尘设施、垃圾分类回收箱，并进行相应管理0.5 150项目是否有车辆管理规定0.3 合合计计7 7. .3 3 检查人签名：被检查人签名：项目经理签名： 中中建建四四局局华华南南公公司司项项目目管管理理达达标标检检查查分分部部分分项项评评分分表表（四四、商商务务管管理理部部） 受查项目：检查时间： 序号考核项权重分是否实得分备注 二二策策划划、收收发发文文、图图纸纸会会审审与与施施工工组组织织设设计计管管理理1 1 15是否按实施计划书执行并适时调整完善实施计划书1 六六合合同同、报报量量等等商
10、商务务管管理理8 8. .8 8 70 项目商务是否完整收集与甲方的前期经济资料、合同、二次经营、 报量、经济函件等商务资料 1 71 项目商务是否完整收集分供合同、分供签证、进度结算、经济函件 等商务资料 0.5 72局要求的各类商务台账是否及时登记且编制报表按时报给上级0.5 73是否对商务资料进行分类连续编号0.5 75验工月报是否按合同约定按时足量报业主，并经有权签收人签字0.5 76是否进行签证索赔策划1 77 经济签证是否与设计变更（包括工作联系函、指令单等）同步编制 ，并及时报送业主审批 1.2 78业主收到进度报量后是否在合同规定时间内审核完毕并返回0.5 79 是否复核业主签
11、认的进度报量单，并于两天内将审批报量单交我方 收款部门。 0.6 80是否按审批报量单及时向业主收款0.5 81业主是否按签认报量并依据合同约定的付款比例支付工程款1 82业主如未按合同规定的时间、比例支付工程款，是否采取相应措施1 七七成成本本、资资金金与与财财务务管管理理5 5. .2 2 83图纸收到一个月内，是否编制施工图预算1.5 84 图纸收到一个月内，是否做工料分析并将工料消控表及时发放至相 关部门 0.7 85项目商务部是否按季及大节点组织相关部门进行成本分析0.5 86成本分析资料是否完备，实际成本是否控制在计划成本内1.5 91项目经理、商务经理是否对劳务签证进行联签0.5
12、 92 分包的进度结算，是否经过相关部门联签（工程部/安全部/商务部 等） 0.5 合合计计1 15 5 序号加分考核项权重分是否权重分备注 二次经营突出1 检查人签名：被检查人签名：项目经理签名： 中中建建四四局局华华南南公公司司项项目目管管理理达达标标检检查查分分部部分分项项评评分分表表（五五、安安全全管管理理部部） 受查项目：检查时间： 序号考核项权重分是否实得分备注 二二策策划划、收收发发文文、图图纸纸会会审审与与施施工工组组织织设设计计管管理理0 0. .5 5 21危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案0.5 五五分分包包管管理理1 1 63宿舍用电是否安全1 九九安安全全管
13、管理理情情况况1 13 3 112是否按规定进行安全网密封、搭接0.8 113施工操作层安全防护是否符合要求1.2 114临边、洞口是否按方案实施防护1 115脚手架搭设是否符合要求0.5 116外架上是否有残留物或垃圾0.5 117模板及支撑体系是否符合规范要求1 118高支模浇混凝土时是否先浇混凝土柱后浇梁板1 119塔吊/施工电梯是否有专项安拆方案0.5 120 塔吊/施工电梯的合格证等原始资料是否齐全，安装单位资质是否 满足要求 0.5 121垂直运输机械是否定期检验、运行、保养0.5 122塔吊/施工电梯安拆前是否交底0.5 123塔吊/施工电梯使用前是否完善相应手续0.5 124
14、施工电梯是否在施工至结构八层时安装验收完毕，各楼层是否设呼 叫联系装置 1 125施工电梯入口通道设置是否规范0.5 126施工电梯安全防护门是否按规定设置0.6 127安全标牌是否齐全，标识清晰0.4 128塔吊基座是否防护规范并整洁0.4 129塔吊（吊斗等）/施工电梯/电梯笼/现场其他机械是否清理整洁0.4 130现场施工用电是否符合要求0.8 131是否有安全生产事故应急预案0.4 合合计计1 14 4. .5 5 检查人签名：被检查人签名：项目经理签名： 中中建建四四局局华华南南公公司司项项目目管管理理达达标标检检查查分分部部分分项项评评分分表表（六六、物物资资设设备备机机电电管管理
15、理部部） 受查项目：检查时间： 序号考核项权重分是否实得分备注 三三物物资资、设设备备及及料料具具管管理理7 7. .7 7 29图纸收到一个月内，是否编制物资总需用计划0.5 30是否有物资（材料/设备）月度需用计划和采购计划表1 31集中采购是否符合要求1 32 甲供物资是否有物资需用计划、进场计划及要求，当甲供物资影响 施工是否及时处理 0.5 33现场是否设地磅，是否有专人管理并有过磅记录（台账）0.6 34是否按物资进场验收计划进行验收0.5 35材料进场是否有双人签收1 37库存材料领用是否有相关人员签出且领用人员签收0.6 38是否定期对主要材料的损耗进行统计分析1.5 39是否
16、按月编制物资台账及月报0.5 七七成成本本、资资金金与与财财务务管管理理1 1 40废旧物资处理是否执行局/公司的规定及入帐1 十十临临设设、食食堂堂与与现现场场办办公公等等综综合合事事务务管管理理2 2 145现场材料堆放是否整齐，标识清晰2 合合计计1 10 0. .7 7 检查人签名：被检查人签名：项目经理签名： 中中建建四四局局华华南南公公司司项项目目管管理理达达标标检检查查分分部部分分项项评评分分表表（七七、法法律律事事务务部部） 受查项目：检查时间： 序号考核项权重分是否实得分备注 一一计计划划与与组组织织1 1. .8 8 1公司是否与项目签订项目管理目标责任书0.8 4项目印章
17、是否由专人保管，是否按规定的用印程序施印1 二二策策划划、收收发发文文、图图纸纸会会审审与与施施工工组组织织设设计计管管理理1 1. .8 8 16收发文本内容是否完备，收发文本是否分类设置0.5 17合同相对方来文登记是否及时完整，分发记录及存档是否完善0.6 18收发文双方签字人员是否有相应授权文件0.7 三三物物资资、设设备备及及料料具具管管理理1 1. .3 3 28是否采用企业或政府的标准版本签订材料及租赁合同0.5 36分包/劳务队指定领料人的授权是否完善0.8 四四生生产产及及工工期期管管理理0 0. .5 5 54 主合同的进度要求是否分解到相应分包合同内，并约定相应进度奖 罚
18、规定 0.5 五五分分包包管管理理3 3. .1 1 55是否采用成建制劳务队伍并有相应评价资料0.5 56是否采用企业或政府的标准版本签订分包合同0.5 57是否与各分包队伍签订书面合同并评审合同文本0.7 58 是否在分包合同内约定劳务分包队伍保证金以及拖欠民工工资的处 罚条款 0.7 59是否办理劳务进退场手续0.7 六六合合同同、报报量量等等商商务务管管理理2 2. .2 2 68是否对主合同进行交底0.7 69是否对主要分供合同进行交底0.5 74 项目法务是否参与合同交底、收发文管理，对授权、经济函件等事 宜进行审查并留下书面记录 1 七七成成本本、资资金金与与财财务务管管理理0
19、0. .7 7 93对外付款时是否核实收款人单位、帐号、经办人与授权相符0.7 合合计计1 11 1. .4 4 检查人签名：被检查人签名：项目经理签名： 中中建建四四局局华华南南公公司司项项目目管管理理达达标标检检查查分分部部分分项项评评分分表表（八八、财财务务部部） 受查项目：检查时间： 序号考核项权重分是否实得分备注 七七成成本本、资资金金与与财财务务管管理理2 2. .1 1 87收取的工程款是否进入企业指定账户0.5 88是否建立收款台账并定期与业主对账0.5 89是否有月度资金安排计划0.6 90是否有资金使用审批0.5 合合计计2 2. .1 1 中中建建四四局局华华南南公公司司
20、项项目目管管理理达达标标检检查查分分部部分分项项评评分分表表（九九、人人力力资资源源管管理理部部） 检查人签名：被检查人签名：项目经理签名： 受查项目：检查时间： 序号考核项权重分是否实得分备注 一一计计划划与与组组织织2 2. .5 5 2项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰0.5 3项目组织机构及岗位是否完善0.5 5“七大员”配备是否完整0.5 6“七大员”工资标准是否执行局规定0.5 7“七大员”有无带徒弟0.5 五五分分包包管管理理2 2. .3 3 65是否对民工进退场变化情况进行监控0.5 66是否规范民工工资发放，民工工资发放有无发放记录1 67监督民工工资发放是否到位（落实
21、到人）0.8 合合计计4 4. .8 8 项目管理达标评分汇总表 部门 一、计划与组织 二、策划、收发文、图纸会审与施 工组织设计管理 三、物资、设备及料具管理四、生产及工期管理五、分包管理 考核项权重分达标项得分考核项权重分达标项得分三、物资、设备及料具管理权重分达标项得分考核项权重分达标项得分考核项权重分 一、项目管理部53.731.71310.510.6 二、科技开发部74 三、办公室32 四、商务管理部1100 五、安全管理部10.511 六、物资机电部107.7 七、法律事务部21.831.821.310.553.1 八、财务部 九、人力资源管理部52.532.3 合计 128159
22、1291411139 项目管理达标评分汇总表 部门 一、项目管理部 二、科技开发部 三、办公室 四、商务管理部 五、安全管理部 六、物资机电部 七、法律事务部 八、财务部 九、人力资源管理部 合计 六、合同、报量等商务管理七、成本、资金与财务管理八、质量管理情况 达标项得分考核项权重分达标项得分考核项权重分达标项得分考核项权重分达标项得分 1723.3 10.4 128.865.2 11 32.210.7 42.1 15111291823.7 五、分包管理 项目管理达标评分汇总表 部门 一、项目管理部 二、科技开发部 三、办公室 四、商务管理部 五、安全管理部 六、物资机电部 七、法律事务部
23、八、财务部 九、人力资源管理部 合计 九、安全管理情况 十、临设、食堂与现场办公等综合 事务 合计 考核项权重分达标项得分考核项权重分达标项得分考核项权重分达标项得分 31.84241.6 20.9105.3 135.3167.3 1915 20132214.5 121210.7 1711.4 42.1 84.8 20131910150112.7 中建四局华南分公司项目管理达标检查评分排名(考评标准) 序号 考核项 一二三四五六七八九十 实得分 检查考 评子项 数量 总分排名 项目名称 计划与 组织 策划、收发 文、图纸会 审与施工组 织设计管理 物资、设 备及料具 管理 生产与工 期管理 分
24、包管理 合同、报 量等商务 管理 成本、资 金与财务 管理 质量管理 安全管 理 临设、食堂 与现场办公 等综合事务 管理 1 中源明珠酒店工程（ 江西高安） 2 南昌国际商贸博览中 心一期工程（江西南 昌） 3 中源名苑 4 “中源明珠”别墅及 错、平层建筑安装工 程 5 合生.君景湾二期B3- 18栋建筑安装工程 6 海珠君汇上品项目主 体工程 7 广州御景台商住楼项 目 8 广州嘉和商业城建筑 北区、南区 9 中国移动南方基地（ 一期）土建工程施工 及施工总承包管理配 合服务（二标） 10广州阳华项目 11 马赛商务大厦建筑安 装工程 12 广州纺织博览中心项 目 13 顺德佳兆业金域花园 项目 14龙津中路商住项目 15 中国东盟国际商贸物 流中心（广西南宁）
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