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地产营销中心企划部管理手册(26页).doc

  • 资源ID:370792       资源大小:206.04KB        全文页数:24页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 15金币
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地产营销中心企划部管理手册(26页).doc

1、*公司营销中心企企划划部部管管理理手手册册分目录分目录一、前言2二、部门职能2三、组织结构2四、岗位职责21、企划部经理岗位职责 22、广告文员岗位职责 33、促销文员岗位职责 34、信息文员岗位职责 4五、管理规范41、市场调研管理规范 42、促销管理规范 73、品牌管理规范 94、广告制作发布规定 10六、操作流程121、市场调研管理流程 122、促销管理流程 123、品牌管理流程 134、广告申请与制作流程 14七、工具表格15*公 司 营 销 中 心 企 划 部 管 理 手 册公 司 营 销 中 心 企 划 部 管 理 手 册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门, 主要负责公司

2、市场营销策略的研究、 策划、组织、实施及相关业务管理。本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导企划部的业务工作,是企划部的基础管理文件。二、部门职能1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。2、建立并维护公司营销信息管理系统,研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略。3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各区域市场广告推广工作。4、编制公司年度产品

3、销售促进预算及实施计划与方案,管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动,评估促销效果,改进促销方案。5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务。6、根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及品牌规划方案,根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。三、组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示:四、岗位职责1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管:营销副总经理直接下属:广告文员、促销文员、信息文员企划部经理信息文员促销文员广告文员(2)、主要职责A在营销副总经理的领导下,负责企划部的部门建设与业务管理。B重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理,不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议。编制、提


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