1、目目标标计计划划类类别别涉涉及及部部门门内内容容目标管理产值目标总产值目标公司全体产值、毛利、毛利率、减项率、到账率市场部产值目标市场部产值、客流设计部产值目标红苹果、青苹果产值、签单率、平均单量集成部产值目标主材、家具产值、毛利率工程部产值目标工程部产值预算部产值目标预算部产值、毛利率、减项率、到账率成本控制目标营销成本目标企划部、市场部、工程部、财务部口碑营销、广告成本、市场部门营销、会务营销、工地营销办公成本目标行政部、财务部卖场装修、固定资产、办公费用、房租水电、销售费用人力资源成本目标人事部、财务部工资、提成、奖惩成本工作执行日常行为规范人事部、财务部迟到、早退、旷职、请假奖惩人事部
2、、财务部奖惩设计部质量目标红苹果、青苹果谈单质量、设计效率、设计质量、设计服务集成部质量目标集成部产品质量、送货及时率、准确率、客户投诉工程部质量目标工程部人员规范、主管服务、现场卫生、材料验收、水电质量、木工质量、泥工质量、油工质量、工期控制、施工工艺、客户满意度、操作方法、标准化工程预算部质量目标预算部毛利率、减项率、到账率、及时率、出错率、现场服务、客户投诉财务部质量目标财务部现金管理、记账管理、费用控制、税务管理、到账率客服部质量目标客服部客户满意度、回访次数、及时率、解决效率客客户户信信息息分分析析客流管理上门客户统计企划部、市场部、设计部上门客户来源分析装修风格分析户型分析绩绩效效
3、考考核核类类别别涉涉及及项项目目绩效管理设计部绩效管理设计部产值目标、产值分析(设计)、人员考勤统计、奖惩记录表、质量管理(设计部)市场部绩效管理市场部产值目标、产值分析(市场)、人员考勤统计、奖惩记录表、营销成本目标、营销成本、营销效果分析集成部绩效管理集成部产值目标、产值分析(家具)、产值分析(主材)、人员考勤统计、奖惩记录表、质量管理(集成部)工程部绩效管理工程部产值目标、产值分析(工程)、营销成本目标、营销成本、营销效果分析、质量管理(工程部)预算部绩效管理预算部产值目标、产值分析(预算)、合同分析、人员考勤统计、奖惩记录表、质量管理(预算部)行政部绩效管理办公成本目标、办公成本、办公成本分析、人员考勤统计、奖惩记录表人力资源绩效管理人力资源成本目标、人力资源成本、人力资源成本分析、人员考勤统计、奖惩记录表财务部绩效管理营销成本、办公成本、人力资源成本、人员考勤统计、奖惩记录表、财