1、销售部业绩考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权得分销售回款率及时办理按揭手续，保证销售款及时到账。实际回款与计划回款的比例。101-120超额完成 10%以上圆满实现回款任务回款任务完成率 95%以上低于目标回款额 5%以上低于目标回款额 10%以上销售报表销售部财务部2010085-9961-840-60销售部经理考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分销售回款率及时办理按揭手续，保证销售款及时到账。实际回款与计划回款的比例。101-120超额完成 10%以上销售报表销售部财务部80100圆满实现回款任务85-99回款任务完成率 95
2、%以上61-84低于目标回款额 5%以上0-60低于目标回款额 10%以上销售人员培训编制销售统一说词、服务标准，培训教材，定期集中培训或就工作中发现的问题和不足随时随地进行培训；保证销售人员熟习房地产及销售政策和技能、统一销售说词等以办公室组织的月考试成绩和办公室检查结果为评分依据101-120考试全部为 100 分以上；检查无差错月 度 销 售 服务考试得分办 公 室 或 督察检查结果办公室督察15%100考试全部为 95 分以上；检查差错不超过 1 人次85-99考试全部为 85 分以上；检查差错不超过 2 人次61-84考试全部为 75 分以上；检查差错不超过 3 人次0-60考试全部
3、为 75 分以下；检查差错超过3 人次跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。101-120主动配合、及时反映信息、协作效果理想月 度 销 售 服务考试得分办 公 室 或 督察检查结果办公室督察5%91-100基本能够积极配合、适时响应81-90部门配合、信息反映、协作效果不太理想61-80部门配合、信息反映、协作效果较差0-60缺乏部门配合、信息反映、协作意识加权得分100%销售部副经理考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分统计销售量， 制作销售报表；及时办理按揭手续，保证销售款及时到账。实际回款与计划回款的比例。101-120超额完成 10%以上销售报表销售部财务部50100圆满实现回款任务85-99回款任务完成率 95%以上61-84低于目标回款额 5%以上0-60低于目标回款额 10%以上销售分析统计每月销售量，进行销售分析
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