—京鲁艺房地产办公室业绩考核表12-11黄(5页).doc
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—京鲁艺房地产办公室业绩考核表12-11黄(5页).doc
1、办公室特别奖励表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分特别奖励计划管理工作组织各部门参与公司经营计划的制定;调整各部门上报的月度工作计划下达公司工作计划并协调各部门的计划执行工作101-120组织有效、协调成功率 100%、计划的调整工作科学、合理相关工作记录、工作汇报总经理总裁连续 2 月得分 100 分以上,奖元。81-100组织有序、协调成功率 90%以上、协调不成及时上报,并详细提供处理意见计划的调整比较科学、合理61-80及时组织、协调成功率 80%以上、发现问题及时上报;计划的调整基本科学、合理0-60协调成功率 80%以下、对问题未能及时上报;计划的调整不合理工作督促、检查
2、对领导重大决议和指示检查督促的及时性、认真性, 发现问题汇报的及时性101-120随时检查、 督促, 及时向领导汇报工作进展情况,汇报详细、准确相关工作记录、工作汇报总经理总裁连续 2 月得分 100 分以上,奖元。81-100定期检查、 督促, 及时向领导汇报工作进展情况61-80认真检查督促, 定期向领导汇报发现问题及时详细汇报0-60检查督促不力,发现问题能汇报不及时公文上传下达公文审核、 呈批效率及准确性, 所提处理意见的建设性和参考价值101-120审核仔细;呈批下达及时、准确;意见很有建设性和参考价值文件呈批单副总总经理总裁连续 2 月得分 100 分以上,奖元。81-100审核比
3、较仔细,出错不超过一次;呈批及时、准确,拖延不超过一次;意见有建设性和参考价值61-80审核比较仔细,出错不超过二次;呈批及时、准确,拖延不超过二次;意见一定有建设性和参考价值0-60审核不太仔细,出错超过二次;呈批有时不及时、拖延超过二次;意见没有建设性和参考价值物品采购与领用物品采购的及时性、 费用节省率;领用记录情况101-120及时了解物品的需求, 合理采购, 节约成本10%以上,领用记录清晰物品账目领用登记表财务部连续 2 月得分 100 分以上,奖元。81-100采购及时, 价格合理, 掌握库存, 及时核对,节约成本 5%以上61-80采购基本能满足公司需求,领用记录不完备,价格基本合理0-60拖延、不及时,领用混乱,采购价格超过正常水平档案、 文书的管理公司档案、文书的归档、保管、借阅101-120归档及时,分类科学、严格执行借阅、使用手续,确保完全、保密部门意见领导检查结果