1、目录 CONTENTS 数字施工实践与探索 广 联 达 数 字 建 造 研 究 院李 卫 军 数字施工发展 2015年 第二届高层与超高层建筑论坛 BIM2.0发展趋势 从设计到施工 标志性建筑转向普通建筑项目 从单一产品应用向平台化转变 从桌面应用转向云和协同 业务互通 数据互通 BIM+智慧工地一体化 数字世界与物理世界，软件与硬件，业务互联，数据互通 项企一体化 企业与项目之间，企业各部门之间，业务互联，数据互通 业财一体化 业务，财务，资金，税务之间，业务互联，数据互通 2019年 BIM+PM 现场管理应用举例 生产能力预测 实时统计 实时跟踪 实际生产能力 测算 现场管理：让现有生
2、产力发挥最大效率 场景1：钢筋入场和计量 场景2：工人入场及生产能力预测 场景3：工人就位及当日生产能力预测 场景4：工人下班出场及当日生产量统计 场景5：进度计划智能编制 国际对标 工程总承包企业收入利润利润率 中建156,0712,6531.70% 中铁工102,7672,1172.06% 中铁建100,8551,3111.30% 中交79,4171,5091.90% 万喜46,3023,1026.70% ACS39,3389052.30% 布依格37,2591,2303.30% 大和房建34,2622,1246.20% SKANSKA18,3584922.68% 战术：“三大” 赚钱能力
3、 风险管理能力融资能力承包和运营相结合 管理体系 1.规范了管理，降低不确定因素； 2.通过资金控制直接将管理延伸到各机构和项目 执行层； 信息化系统 1.对财务数据分析，找出盈亏原因，支持决策； 2.提高管理效率、降低经营成本，有效控制风 险； 利 润 低 高 利 润 低 高 项目规划认 证与可行性 融资规划设计工程建设项目管理 运营一 体化 特许经营公司负责建筑公司负责特许经营公司负责 利 润 低 高 利 润 低 高 项目规划认 证与可行性 融资规划设计工程建设项目管理 运营一 体化 特许经营公司负责建筑公司负责特许经营公司负责 战略战略：聚焦高附加值阶段 数字化体系与管理提升 企业 管理
4、水平 管理体 系 数字化体 系 协作沟通效率低 个人工作效率低 管理效率低 权利和责仸倒置 奖惩不清 责、权、利不统一 标准过高无法执行 无标准或不统一各自为政 管理体系无法落地 数字化管理提升风险控制能力 岗位高效执行 项目精益管理 企业集约经营 项目考核：绩效评价、偏差分析 P-协作记录：方案P-A 岗位成果：计划、方案. . D-资源使用记录：消耗、报审 公 司 项 目 岗 位 决策预警过程跟踪过程评价 目标偏差对比：成本、产值. .流程管理：合同、支付等审批 风险评估值：安全、质量. . 结果评价 实效性评价：成果及时岗位能力评价：成果可行性管理动作提醒：仸务分派 实效性评价：审批效率 目标偏差对比：进度、成本. . 问题分布提示：安全、质量. . 现场管理：巡检、考评、复查 精益建造7个0评价 窝工 怠工 库存 倒运 返工 闲置 故障 单位产能（日月）：产值 管理合规性评价：P-A 执行率：巡检率、出勤率 人均产能：管理人员、工人 管理提升 传 统 管 理 谢谢
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