2019项目管理大会：航空科研项目能力交付与CBB实践（46页）.pdf

1、航空科研项目能力交付与CBB实践 Capacity Delivery and CBB Practice of Aviation Research Projects 2019中国项目管理大会 国防项目管理分论坛 目目 录录 一、能力交付的重要性 二、CBB的定义与分类 三、CBB管理程序简介 四、CBB典型评估准则 五、分享、沟通和交流 1.1 1.1 案例分享案例分享 承担单位：某航空研究所/厂 项目渠道：科工局某科研项目 项目名称：某关键技术研究与应用 项目经费：2000万元 预算执行率：按98%考核 项目经理：张三、高级工程师 技术成熟度：TRL4-5 应用对象：航空装备设计企业 项目周期

2、：3年 项目交付物：技术方法、研究报告、手册、指南、技术/工作总结报告 3年后 会得到什么？ 1.2 1.2 问题的提出问题的提出 基础科研机构：“一次投入、一次产出” 的传统科研模式 以投入为收入的体制 长期输血、难以为继 VS 造血困难、竞争力不足 个人能力不断提升、组织能力停滞不前 科研人员获得年度绩效（短期） 难以满足日益增长的企业和科研人员收入需要 人员流动和离职风险 1.3 1.3 市场化解决机制市场化解决机制 基础科研机构：“一次投入、多次产出”的新科研模式 以投入为成本的意识 利用输血 VS 自我造血 个人能力转化为组织能力提升 科研人员获得市场绩效反馈（长期） 组织与个人双赢

3、组织业绩+长期激励 人员流动、轮岗和能力模块化 1.4 1.4 科研项目科研项目的的“ “三个交付三个交付” ” 人才 交付 能力交付 客户 交付 项目目标 经费、质量、进度 交付物 应用成效 审计与验收 绩效评价 专业带头人 技术骨干 任职资格 储备人才 职称/职务 个人影响力 CBB 1.4 1.4 科研项目的科研项目的“ “三个交付三个交付” ” IBM数据表明，如果公司建立规范化的CBB共享平台，在产品 设计过程中尽量选用平台库中的部件和物料，料号减少了30%，供 应商从5000多家减少到1200多家，共享的开发费用从2%增加到 20%，减少50亿美元的库存成本，每年节约持有成本5亿美

4、元，节 约劳动力20亿美元。因此，CBB共享模块的建立，不仅缩短研发时 间，节约了研发成本和制造成本，还保证了产品的质量，可以说是 一个一劳永逸的战略部署。 目目 录录 一、能力交付的重要性 二、CBB的定义与分类 三、CBB管理程序简介 四、CBB典型评估准则 五、分享、沟通和交流 2.1 CBB2.1 CBB的定义的定义 共用构建模块（CBB） Common Building Blocks（CBB） 支撑产品、服务和解决方案，重复使用、降低成本或提高效率的软件、硬 件、数据、工具、表单等成品或成品组件。 面向产出：支撑产品、服务和解决方案 实践有用：重复使用、降低成本、提高效率 形式多样：

5、软件、硬件、数据、工具、表单等 产品属性：成品组件，也可以作为成品销售 2.2 CBB2.2 CBB分级分级分类原则分类原则 软件类 CBB 硬件类 CBB 工具类 CBB 数据类 CBB 表单类 CBB 一般CBB 商密CBB 国密CBB A级 CBB B级 CBB D级 CBB 原创技术 支持业务发展 的关键核心技术 CBB构成的基础组件技术 C级 CBB 2.3 CBB2.3 CBB分类分类 硬件类CBB（HCBB） Hardware Common Building Blocks A. 具备独立功能，可组合、集成和使用的硬件组件； B.独立包装、使用和交付的硬件。 说明与示例： 1）HC

6、BB必须是实物； 2）有外购件时，外购件本身不作为HCBB，但可以与其他组件集成后形成HCBB； 3）硬件类CBB中包含嵌入式软件和预埋数据时，暂按HCBB处理。 2.3 CBB2.3 CBB分类（示例）分类（示例） 软件类CBB（SCBB） Software Common Building Blocks A. 具备独立功能，可单独移植、更新和使用的软件模块； B.由多功能组合而成，可独立封装和使用的软件。 说明与示例： 1）办公软件领域，Micro Office属于SCBB，其组件Word、Excel、PowerPoint等也是SCBB； 2）SCBB的典型要素：有源代码、独立功能。 2.3

7、 CBB2.3 CBB分类分类 2.3 CBB2.3 CBB分类分类 工具类CBB（TCBB） Tools Common Building Blocks 具有特定功能、性能和用途的方法载体。 说明与示例： 1）TCBB可以是电子工具、数字模型等，要有使用案例，但没有源代码；有无源代码是区分 SCBB和TCBB的一个重要因素； 2）例如，嵌入了测算公式和模型的Excel表格，通过变量数据录入，快速输出结果，这个 Excel工具就是典型的TCBB（过程中不需要编写和生成源代码）。 2.3 CBB2.3 CBB分类（示例）分类（示例） l 房贷计算器能够通过输入贷款值、贷款年限 等信息直接计算出月还

8、款额。其不需要编写 具有源代码，即可实现该功能。 l 单位换算工具，能够实现面积、体积、功率、 长度等在不同单位制之间的换算，直接给出 结果。 2.3 CBB2.3 CBB分类分类 数据类CBB（DCBB） Data Common Building Blocks 不受载体限制，具有一定数据量，且能够数据更新，灌装和使用后， 有特定用途的数据包。 说明与示例： 1）DCBB的核心是数据，可以装载在Excel、Matlab、Minitable及数据库软件中， 不受载体限制； 2）DCBB能够数据更新，如2019年版本的DCBB，能够在2021年通过版本更新实现 数据更新。 2.3 CBB2.3 C

9、BB分类（示例）分类（示例） l AT l公示期内有异议可进行申诉； l针对CBB所有权、贡献比例的争议，由申请人与异议提出人协商； l协商达成一致，重新提交申请，协商不能达成一致，申请终止。 l形式审查重点关注事项，5条； l形式审查发现问题时，要求重新提交，3条； l形式审查发现问题时，要求终止，2条。 形式审查 争议处置 3.2 3.2 评审评审及争议及争议处置处置 1）指定机构负责评审； 2）会议方式进行评审； 3）专家采用投票方式表决，3/4（含）票数通过； 4）评委对评审结论有异议时可留书面意见； 5）不同类型CBB采用不同的评审标准，评审标准中 包括通用指标和专项指标两部分。 评

10、 审 3.2 3.2 评审评审及争议及争议处置处置 公示 1）在一定范围内进行公示，公示期为5天； 2）公示内容主要为CBB名称、申请人、CBB主要功能性能、主要应用、 是否通过评审、不通过理由。 争议处置 1）有争议时可提出申诉，申诉需提出证据； 2）对申诉问题进行复评，复评不通过则终止； 3）每项申诉仅受理一次复评。 3.3 3.3 发布发布与上与上架架 发布程序 1）通过评审的预备CBB，经批准发布，成 为正式CBB； 2）在一定范围内发布上架信息。 上架程序 1）填写上架信息表、提交CBB使用说明； 2）将CBB纳入“CBB清单”； 3） CBB清单在CBB管理系统中显示（系统 未启用

11、时在OA中显示）。 3.4 3.4 使用使用 涉密类型 分级 国家秘密商业秘密一般 A级 所OA （相应密级申请使用） 互联网（销售） 所OA（申请使用） 互联网(销售) 所OA（下载使用） B级 所OA （相应密级申请使用） 所OA（申请使用）所OA（下载使用） C级 所OA （相应密级申请使用） 所OA（下载使用） D级 所OA （相应密级申请使用） 所OA（下载使用） 3.5 3.5 CBB CBB维护维护 基本原则： 1）维护不应对主要功能、性能产生颠覆性改变； 2）由CBB持有人具体实施维护； 3）非CBB持有人在CBB原有基础上增加新功能时，可提出申请成为新的CBB； 4） CBB

12、持有人可依据实际销售、使用情况，申请调整CBB的成熟度等级； 5）CBB版本：现行有效、限制使用、废止。 3.5 3.5 CBB CBB维护维护 l CBB持有人发现CBB 设计、生产、使用漏 洞或根据实际使用情 况需要调整CBB成熟 度等级时 l CBB使用人在使用过 程中发现影响使用的 缺陷时 3.6 3.6 下架下架 触发原因 1） CBB存在重大质量、安全、保密隐患或导致 事故； 2）CBB缺陷评估过程中发现存在影响产品/项目 使用和交付的重大技术缺陷。 下架程序 1）填写下架申请表； 2）经评审和批准下架； 3）CBB管理部门发布退出货架通知，更新CBB清单。 目目 录录 一、能力交

13、付的重要性 二、CBB的定义与分类 三、CBB管理程序简介 四、CBB典型评估准则 五、分享、沟通和交流 4 4 CBBCBB评估准则评估准则 通用 指标 通用性 应用性 可减成本 可提高效率 专项 指标 SCBBHCBBTCBBDCBBFCBB 性能稳定 可集成 文档完整性 性能稳定 可集成 可加工 功能独立 易操作 数据源稳定 数据准确 可维护 易操作 表单规范 4.1 4.1 软件类软件类CBBCBB（SCBBSCBB）评估准则评估准则 指标类型 指标评估准则 通用要求 通用性 （20分） 1）该CBB可以100%重用（15-20分） 2）该CBB经轻微修改后（如更换包装、封面等）可以重

14、用（5-15分） 3）该CBB经部分修改后（如适用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 应用性 （10分） 1）具有明确、广泛的使用场景、对象和用途，3年内有2次以上重用案例（8-10分） 2）具有较明确的使用场景，3年内有过1次以上重用案例（5-8分） 3）具有预计使用场景或需求（0-5分） 可减成本 （10分） 1）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降5%以上（0-5分

15、） 可提高效率 （10分） 1）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期20%以上（8-10分） 2）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期10%以上（5-8分） 3）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期5%以上（0-5分） 专项要求 可集成 （20分） 1）该CBB接口规范、可集成性强（15-20分） 2）该CBB接口基本规范，能够集成使用（5-15分） 3）该CBB接口不够清晰规范，难以集成使用（0-5分） 性能稳定 （20分） 1）该CBB经过测试或验证，并有使用案例，功能/性能稳定性好（15-20分） 2）该CBB经过测试或验证，功能/性能稳定性较好（5-15分） 3）该CBB未

16、经过测试或验证，无使用案例，无法准确衡量功能/性能稳定性（0-5分） 文档完整性 （10分） 1）该软件类CBB的功能说明、使用说明等文档清晰、完整，能明确指导CBB的操作、使用（8-10分） 2）该软件类CBB的功能说明、使用说明等文档较清晰、完整，基本能明确指导CBB的操作、使用（5-8分） 3）该软件类CBB的功能说明、使用说明等文档不清晰、不完整，不能指导CBB的操作、使用（0-5分） 4.2 4.2 硬件类硬件类CBBCBB（HCBBHCBB）评估准则评估准则 指标类型指标评估准则 通用要求 通用性 （20分） 1）该CBB可以100%重用（15-20分） 2）该CBB经轻微修改后（

17、如更换包装、封面等）可以重用（5-15分） 3）该CBB经部分修改后（如适用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 应用性 （20分） 1）具有明确、广泛的使用场景、对象和用途，3年内有2次以上重用案例（15-20分） 2）具有较明确的使用场景，3年内有过1次以上重用案例（5-15分） 3）具有预计使用场景或需求（0-5分） 可减成本 （10分） 1）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）

18、直接成本下降5%以上（0-5分） 可提高效率 （10分） 1）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期20%以上（8-10分） 2）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期10%以上（5-8分） 3）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期5%以上（0-5分） 专项要求 可集成 （20分） 1）该CBB接口规范、可集成性强（15-20分） 2）该CBB接口基本规范，能够集成使用（5-15分） 3）该CBB接口不够清晰规范，难以集成使用（0-5分） 性能稳定 （10分） 1）该CBB经过测试或验证，并有使用案例，功能/性能稳定性好（8-10分） 2）该CBB经过测试或验证，功能/性能稳定性较好（

19、5-8分） 3）该CBB未经过测试或验证，无使用案例，无法准确衡量功能/性能稳定性（0-5分） 可加工 （10分） 1）设计图、工艺图等资料完整，具备生产条件，可生产出合格产品（8-10分） 2）设计图、工艺图等资料较完整，初步具备生产条件，经改造可生产出合格产品（5-8分） 3）设计图、工艺图等资料不完整，不具备生产条件，不能生产出合格产品（0-5分） 4.3 4.3 工具类工具类CBBCBB（TCBBTCBB）评估准则）评估准则 指标类型指标评估准则 通用要求 通用性 （20分） 1）该CBB可以100%重用（15-20分） 2）该CBB经轻微修改后（如更换包装、封面等）可以重用（5-15

20、分） 3）该CBB经部分修改后（如适用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 应用性 （20分） 1）具有明确、广泛的使用场景、对象和用途，3年内有2次以上重用案例（15-20分） 2）具有较明确的使用场景，3年内有过1次以上重用案例（5-15分） 3）具有预计使用场景或需求（0-5分） 可减成本 （10分） 1）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降5%以上（0-5分） 可提

21、高效率 （10分） 1）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期20%以上（8-10分） 2）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期10%以上（5-8分） 3）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期5%以上（0-5分） 专项要求 功能独立 （20分） 1）具有独立的使用功能，不需要额外配备运行环境（15-20分） 2）具有相对独立的使用功能，需要搭建简单的运行环境（5-15分） 3）不具有独立的使用功能，需要与其他特殊的软、硬件环境匹配工作（0-5分） 易操作 （20分） 1）使用界面功能显示清晰、明确，易于操作使用（15-20分） 2）使用界面功能显示清晰、明确，操作较繁琐（5-15分）

22、 3）使用界面功能显示不清晰、明确，不宜操作（0-5分） 4.4 4.4 数据类数据类CBBCBB（DCBBDCBB）评估准则）评估准则 指标类型指标评估准则 通用要求 通用性 （20分） 1）该CBB可以100%重用（15-20分） 2）该CBB经轻微修改后（如更换包装、封面等）可以重用（5-15分） 3）该CBB经部分修改后（如适用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 应用性 （20分） 1）具有明确、广泛的使用场景、对象和用途，3年内有2次以上重用案例（15-20分） 2）具有较明确的使用场景，3年内有过1次以上重用案例（5-15分） 3）具有预计使用场景或需求（0-5分） 可

23、减成本 （10分） 1）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降5%以上（0-5分） 可提高效率 （10分） 1）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期20%以上（8-10分） 2）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期10%以上（5-8分） 3）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期5%以上（0-5分） 专项要求 数据源稳定 （20分） 1）数据有固定、稳定的渠道来源，且来源可控

24、（15-20分） 2）数据来源相对固定、稳定，来源基本可控（5-15分） 3）数据来源不稳定，受市场、政策、机构变化等影响较大（0-5分） 数据准确 （10分） 1）数据真实、可靠，无加工数据（8-10分） 2）数据真实，但存在加工后数据（5-8分） 3）数据不真实，存在大量加工数据或伪造数据（0-5分） 可维护 （10分） 1）该CBB易于使用和维护，3年内不需要额外维护成本（8-10分） 2）该CBB使用维护性一般，有外购件或核心组件需要不断更新维护（5-8分） 3）该CBB使用维护性较差，需要较大成本或资源（0-5分） 4.5 4.5 表单类表单类CBBCBB（FCBBFCBB）评估准则

25、）评估准则 指标类型指标评估准则 通用要求 通用性 （20分） 1）该CBB可以100%重用（15-20分） 2）该CBB经轻微修改后（如更换包装、封面等）可以重用（5-15分） 3）该CBB经部分修改后（如适用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 应用性 （20分） 1）具有明确、广泛的使用场景、对象和用途，3年内有2次以上重用案例（15-20分） 2）具有较明确的使用场景，3年内有过1次以上重用案例（5-15分） 3）具有预计使用场景或需求（0-5分） 可减成本 （10分） 1）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）该CBB

26、经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）该CBB经使用验证，可带来某产品（或服务/解决方案）直接成本下降5%以上（0-5分） 可提高效率 （10分） 1）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期20%以上（8-10分） 2）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期10%以上（5-8分） 3）该CBB经使用验证，可缩短产品/项目周期5%以上（0-5分） 专项要求 易操作 （20分） 1）功能显示清晰、明确，易于操作使用（15-20分） 2）功能显示清晰、明确，操作较繁琐（5-15分） 3）功能显示不清晰、明确，不宜操作（0-5分） 表单规范 (20分)

27、 1）表单内容清晰，表单填报说明完整、清晰、易理解（15-20分） 2）表单内容较清晰，表单填报说明较完整、清晰、无歧义（5-15分） 3）表单内容不清晰，表单填报说明不完整、不清晰、存在歧义（0-5分） 目目 录录 一、能力交付的重要性 二、CBB的定义与分类 三、CBB管理程序简介 四、CBB典型评估准则 五、分享、沟通和交流 5.1 5.1 CBBCBB的知识产权的知识产权 知识产权和收益归属 1）CBB属于职务科技成果，知识产权归单位所有； 2）CBB中含有知识产权、专利等时，知识产权、专利等按相关制度执行； 3）CBB中可以包含核心、关键技术，但技术本身不是CBB； 4）CBB持有人

28、仅享有CBB收益权，收益权持续5年（示例），从CBB上架算起； 5）CBB持有人之一离职时，其收益权即行中止；但其他持有人的收益权及收益 比例保持不变。 5.2 5.2 CBBCBB的激励的激励原则原则 1）任职资格评定时开关指标 2）所级成果评审时进行相应加分 3）职称评审时给予加分 4）具体加分值及操作按人力资源及成果管理相关规则执行。 1）A级CBB：线上，按销售毛利的10%-15%奖励；线下，按销售毛利的5%-10%奖励； 2）B级CBB按市场营销部门、项目管理部门、产品部核定的收入增长或成本节约贡献的3%- 5%奖励； 3） C级CBB按市场营销部门、项目管理部门、产品部核定的收入增

29、长或成本节约贡献的1%- 1.5%奖励； 4）具体操作依照营销部门、项目管理部门、计划财务部门财务核算规则执行。 激励原则： 加分+奖金+考核 加分： 奖金： 1）业务考核开关指标； 2）项目策划与论证的内部要求。 考核： 5.4 5.4 CBBCBB与与项目的关系项目的关系 1）CBB可以是项目实施过程中直接产生的（前向规划），也可以是总结出来 的（后向梳理）； 2）CBB可以是项目外部研究目标确定的交付物，也可以是内部目标要求的交 付物； 3）项目在论证阶段要提前规划CBB（谈收入合同前，看看家底）； 4）项目在实施阶段要优先使用CBB（成本降低了，绩效才会高）； 5）项目在完成后要形成一

30、批预备CBB（评审确认后成为正式CBB）。 5.3 CBB5.3 CBB与与产品的关系产品的关系 1）成熟的CBB（A级CBB）可以作为产品销售； 2）产品不一定都是CBB； 3）鼓励以较小模块、组件申请CBB。 C级CBB B级CBB A级CBB 产品、服务、解决方案 CBB 外部 直接 销售 D级CBB CBBCBB使用数据展示使用数据展示 0 112 245 356 587 600 677 821 923 950 1000 1023 1061 0 200 400 600 800 1000 1200 7月底 8月第1周 8月第2周 8月第3周 8月第4周 9月第1周 9月第2周 9月第3周 9月第4周 10月第1周 10月第2周 10月第3周 10月第4周 491 570 440 460 480 500 520 540 560 580 查看数下载数 将个人能力转化为组织能力 让科研人员的知识变现为财富