1、缔造百年持续繁荣的购物中心美格行商业地产购物中心的规划与招商策略购物中心的规划与招商策略一、商业地产与购物中心的市场定位 二、购物中心的业态规划与商户组合三、购物中心招商的特点与存在问题四、零售商家拓展分析 一、商业地产与购物中心的市场定位商业地产发展的三个阶段1、2000年以前 “商业、地产分离阶段”2、20012005年 “商业、地产叠加阶段”3、2006年以后 “商业、地产融合阶段“商业、地产分离阶段”（商铺地产）特征1、简单引用住宅开发模式来开发商业项目 2、地产商对商业项目的开发以“商铺销售”为主要目标，忽视商业项目的定位和业态规划，商铺销售多为直接销售模式 3、对商业项目的经营管理
2、也简单停留于物业管理阶段4、这个阶段多数销售的商业项目其结果大多经营混乱 “商业、地产叠加阶段” （商业+地产）特征1、提出了“商业地产”概念，“商业地产”风靡全国，其开发模式已明显不同于住宅地产开发模式 2、将“商业”和“地产”进行简单叠加， “商业”更多地从属于“地产”，“招商”也是为了“商铺销售” 3、这个阶段的地产商仍以尽快销售商铺实现短期套现为主要目的 4、商铺投资者不成熟，容易为各种诱人的“返租”回报和付款方式所吸引并投资 5、多数项目不重视经营管理 “商业、地产融合阶段” （商业地产价值融合）特征1、地产商与零售商关系将更为紧密、角色互相交融2、“只租不售”渐渐 成为大型商业地产
3、项 目运作的基本准则 3、“做对程序”成为商业地产领 域的流行语4、注重经营 和业绩5、商业地产金融功能和模式在国内将有广阔发 展前景 “商业、地产融合阶段”出现的动因和历史背景1、商业地产领域的市场机制正在发挥其威力2、商业地产开发商实力增强3、中国加入WTO，众多国际连锁 品牌商家的进入，国内零售商家也日趋成熟并努力实行连锁 品牌化4、国家宏观政策允许国际基金介入商业地产领 域 商业地产开发首先需要明确的问题1、市场定位：购物中心、主题商场或专业市场？2、开发策略：短期收入或长期现金流（租售关系）？1、先招商再开发 2、开发程序：定位-规划-主力店招商-开工3、只租不售是趋势开发购物中心需注意的问题购物中心分类1、目标消费群体2、经营特色3、建筑特点4、主力店定位5、消费趋势购物中心的5个基本定位主题商场、专业市场的思考1、目标商户的容量2、培育市场的决心3、自身物业的优势4、竞争对手
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
