北京首地大峡谷购物中心运营管理模式分析报告（38页）.doc
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北京首地大峡谷购物中心运营管理模式分析报告（38页）.doc
1、首地大峡谷项目商业运营管理模式分析报告华坤商业投资管理有限公司1首地大峡谷项目商业运营管理模式分析报告华坤商业投资管理有限公司二零零八年三月首地大峡谷项目商业运营管理模式分析报告华坤商业投资管理有限公司2目录前言.3调研说明.4第一部分项目基本情况.5第二部分本项目发展战略定位.7第三部分项目发展现状与存在问题.9第四部分项目经营方案分析与建议.12第五部分项目运营管理模式分析与建议.23第六部分项目后期运营管理风险与对策.33第七部分结论.35附 件.36首地大峡谷项目商业运营管理模式分析报告华坤商业投资管理有限公司3前前言言首都机场集团正调整发展战略，要实现由大到强转变，提出了要突出机场主
2、业，将“21”产业发展战略（以机场业和金融业为两支柱，以航空城为增长极）调整为以机场主业为核心的相关多元化产业发展战略。首都机场地产集团下属华坤商业投资管理有限开发建设的首地大峡谷商业项目作为首地集团第一个商业地产项目， 其准确的开发及操作理念对首地集团乃至首都机场集团的商业地产发展战略的制定及实施均起着重要的作用。首地大峡谷项目到目前为止，进展顺利，但也遇到了一些问题与潜在风险，本分析报告主要分析了本项目的基本情况与发展定位，总结了项目现状与存在的问题，分析了项目目前三种可能的经营方案的优劣势、回报与风险，并根据商业地产运作规律、集团的发展战略给出了经营方案的评价与建议。 最后分析了市场上通
3、行的几种运营管理模式，结合本项目自身的情况，针对性提出了“3+3”的商业运营管理模式。本报告的目的就是针对这些潜在问题与风险，寻找规避、解决这些问题与风险的措施，力争将风险控制在最小，使得首地大峡谷项目不但成为集团第一个商业地产项目，更能成为集团商业地产运营成功的标杆。首地大峡谷项目商业运营管理模式分析报告华坤商业投资管理有限公司4调研说明调研说明本报告首先分析了项目发展定位、 现状以及目前存在的问题， 为此调研了如下资料：首都机场集团及首地集团年度总结报告；首都机场集团及首地集团年度总结报告；项目市场定位报告；项目市场定位报告；项目招商总结报告；项目招商总结报告；项目进度情况项目进度情况此部分通过对存在问题的分析，提出了目前需决策的两个关键问题：首地大峡谷项目的经营方案与运营管理模式。此分析报告针对本项目三种可能的经营方案进行了详细的财务分析，为此调研了如下资料和项目：为确定项目分租租金
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