1、1制订部门行销部贩促课标题行销部贩促课各项标准作业流程行销部贩促课各项标准作业流程页次1/38制订日期2006版别修订日期目目录录一、一、贩促贩促 SPSP 活动之标准化作业流程活动之标准化作业流程. . .2.2二、二、活动礼赠品活动礼赠品/ /券制作管理券制作管理作业流程作业流程.9 9三、三、DMDM 制作制作派发之派发之标准化作业流程标准化作业流程.2525四、四、F&BF&B 制作标准化作业流程制作标准化作业流程.2929五、五、楼层简介制作标准化作业流程楼层简介制作标准化作业流程.3333六、六、厂商厂商活动活动申请申请之之管理管理作业流程作业流程. .36362行销部行销部营业部
2、营业部财务部财务部总经办总经办备注备注贩促活动贩促活动企划案企划案注注1 1召开贩促活动协调召开贩促活动协调会会总经理签核总经理签核拟定活动方案拟定活动方案，上上呈呈（注注1 1）1、依据全馆年度活动规划表之各档期制定每档活动企划案，如遇特殊情况需增加贩促活动企划案的需上呈董事长签核同意。2、每档规划案需指定一名活动负责人，企划案应包含活动主题、营业目标、商品企划等。否否召开贩促活动方案召开贩促活动方案说明会说明会注注3 3（注注2 2）1、工作进度表之内容包含DM制作、赠品/礼券派发、临时工读生招募、营业单位就商品企划统筹厂商资源等各项准备工作。（注注4 4）1、DM制作：参考DM制作派发之
3、标准化作业流程2、赠品/礼券使用：参考活动赠品/礼券使用标准化作业流程3、该档活动负责人依据工作进度表协调各项活动准备工作。4、定期召开主管例会，活动负责人汇报对工作进度表之完成情况。活动执行活动执行注注4 4编写贩促活动结案编写贩促活动结案（活动结束活动结束2020日日）总经办留档总经办留档、备查备查版版本本修訂修訂日期日期編號編號作業名稱作業名稱主作業主作業贩促贩促SPSP活动之标准化作业活动之标准化作业流程流程财务部作盈亏财务部作盈亏分析分析否否贩促活动负责人制贩促活动负责人制定定工作进度表工作进度表注注2 2（注注3 3）1、贩促活动方案说明会由各相关部门参加，请各部门确认工作进度表之工作分工。贩促贩促SPSP活动之标准化作业流程活动之标准化作业流程3制订部门行销部贩促课标题贩促贩促 SPSP 活动之标准化作业流程活动之标准化作业流程页次3/38制订日期2006版别修订日期1目的：
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