1、购物中心商业业态规划购物中心商业业态规划商业业态， 指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。 购物中心的商业业态规划， 则是充分利用各种商业资源， 为实现成功招商、 销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。 商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导， 促进项目招商的进度； 同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润， 更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力， 吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的
2、长期繁荣奠定基础。因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。一、购物中心业态规划的宏观考虑因素1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。 一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。只有这样，才不会说与城市的发展脱节。购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发
3、展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。 一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯， 在进行业态规划时， 在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。否则就会出现“曲高和寡”的局面，导致购物中心的经营失败。当地的经济发展水平也是业态规划创新的一个保证。 购物中心的准确市场定位的一个重要依据是项目所在地的经济发展水平。 对当地经济发展潜力的充分分析有利于业态规划准确的定位， 并在此基础上进行一些业态的组合
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