2019项目管理大会：基于PEILI模型的项目经理能力建设（17页）.pdf
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2019项目管理大会：基于PEILI模型的项目经理能力建设（17页）.pdf
1、基于PEILI模型的项目经理能力建设 Core competence building of project manager based on international Peili model 汇报人：曾戈君 1“人”是企业发展的根本 2重视能力建设成为必然 3 建设什么能力？ 4如何建设能力？ IPMA打造的能力体系DELTA OCB 组织项目管理能力评价与提升的基准和途径 PEB 单项目管理能力提升的途径 ICB 全球项目经理能力水平及认证的权威标准 10个能力点 关注“自身” 关注“发展” 13-14个能力点 关注“效率” 关注“功能” 5个能力点 关注“未来” 关注“外部” 项目管理
2、 人员能力 环境 能力 行为 能力 技术 能力 ICB4.0 环境能力 视野决定格局 格局决定高度 战略 遵循的要求、标准与准则 文化与价值 权力与利益 治理、架构与过程帮助人们创造能与环境交互的方法、 工具和技能，以及引导个人、组织 和社会启动或支持项目、项目集群 和项目组合 技术能力 是指为了取得成功而应用于项目、项目集群或项目组合中特定的方法、工具和技能。 需求与目标 风险与机会 组织与信息 质量 财务 计划与控制 范围 时间 项目策划 资源 采购 利益相关方 变化与变革 行为 能力 l 结果导向 l 谈判 l 谋略 l 冲突与危机 l 自我反思与自我管理 l 诚信与可靠 l 人际沟通
3、l 关系与参与度 l 领导力 l 团队工作 行为能力 指能够成功参与或领导一个项目、项目集群或项目组合所需要具备的与人相关的个人层面 和人际之间的能力。 B e h a v i o u r Attitudes Values Needs KnowledgeAttitude Experience 能力&行为 芬兰PEILI模型 PEILI一词，来自于芬兰语“镜子”的变形，而 模型本身的意义，与我们自古流传的名言“以人为镜， 可以知得失”，形成一种跨越中外的完美的契合 一种心理测量评估和能力建设的工具 能够有效的描述出个体的行为风格 包括行为能力、适应性能力、信任力 自1945年开始研究 关注“内在
4、”与“外显”的差异 核心团队成员 Matti 公司所有人 Jia 行政经理 Tiana CEO Rita 高级培训师 PEILI中国进展 2018.11 首次，基于PEILI模型的 领导力建设培训，为期 两天，在上海顺利实施。 2018.12 同年，针对PEILI模型的 体验班在西安顺利实施 针对PEILI模型的国际注 册培训师顺利完成，共 有5位老师顺利完成培 训，获得了认证。 2019.9 行为能力解析行为能力解析 4维度-21型风格 在行为能力解析中，重点有两个 （1）差异性 （2）调整的可能性 行为解析 适应性能力 适应性能力解析适应性能力解析 个体与环境的关系 适应性能力的解析，旨在
5、： （1）判断个体是否与环境能够融洽 （2）打造建设健康的弹性行为 信任反馈 信任反馈解析信任反馈解析 个体与他人的关系 信任反馈的解析，旨在： （1）打破不信任循环怪圈 （2）了解差异多样性对建立信任的影响 PEILI解析工具的应用 针对团队 利用PEILI解析工具，分 析团队的特点、针对性 的制定团队建设方案。 针对领导力 利用PEILI解析工具，针 对自身，分析领导特征， 结合团队领导的阶段， 调整领导风格 利用PEILI解析工具，针对 个人，就其行为模式、适应 力状态、信任程度，提出个 人提升的方向和建议。 针对个人 16 04 欢迎个人爱好者及注 册培训师，共同进行 PEILI模型研究 针对个人 01 欢迎了解、体验、 使用PEILI模型 针对企业 03 欢迎学习、应用 PEILI模型，建设 项目管理能力 针对项目团队 02 针对个人 欢迎企业HR经理、 PM-Leader成为 PEILI注册培训师 合作共赢 我们将在11月3日下午16:00等待您的到来！ 活动地址：创新科技大厦（西工大西门南侧） A座2层 艾派.漫咖啡厅
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