1、北京链家房地产经纪有限公司 2011年度运营企业文化考核制度北京链家房地产经纪有限公司 目录4123第一章 总则第二章 考核组织管理第三章 考核方法第五章 考核特殊问题处理5第四章 绩效应用北京链家房地产经纪有限公司 第一章 总则一、适用范围本制度适用于北京链家（新入职的经纪人-A1*、A1*除外）经纪人、店经理二、考核目的 为传承链家优秀的企业文化，将链家核心价值观深入人心，指引员工的组织行为，实现公司愿景和使命，特制定此制度。北京链家房地产经纪有限公司 第二章 考核组织管理部 门职 责运 营1、各个层级按照考核范围为平级、下级打分；2、上级根据企业文化考核后的结果对下级进行指导改进；3、区
2、经理主持所在区域企业文化研讨会，大区总监选择区域旁听企业文化部1、制作价值观考核现场评分PPT宣讲模板；2、汇总各级别企业文化评分，并进行排名公示；3、将企业文化评分发至人事绩效部进行薪资核对；发至组织发展部进行备案；4、受理并解决在考核过程中出现的问题。运营支持部1、协助组织培训；2、监督、处理因录入而产生错误的助理大区助理/区域助理1、协助组织现场评分，协助组织本区域标杆评选会，协助大区总监对考核得C的人进行面谈；2、发放、收集价值观评分表，分数录入。面谈表、标杆推荐表汇总交至企业文化部人事绩效部1、根据企业文化评分表，计算并核发工资；2、如在考核过程中发现内部问题，受理并解决内部投诉。需
3、求管理部1.完成考核系统建设；2.在考核期内完成人事数据的输入、成绩导出。北京链家房地产经纪有限公司 第三章 考核方法一、考核内容及周期运营绩效考核内容为：价值观考核行为评价时间段：上月20日至本月20日。评分实施时间段：每月21日进行评分（具体安排以企业文化部当月通知为准）二、考核指标 价值观指标：即价值观的行为表现。北京链家房地产经纪有限公司 第三章 考核方法三、考核对象将参与绩效考核的人员按以下进行分组：平级之间互相打分，上级给下级打分。店经理同区域店经理平级直属区经理经纪人同组经纪人平级直属店经理区域评分会北京链家房地产经纪有限公司 被考评人职位企业文化绩效工资考评人职位及权重经纪人按人事现行的固定绩效工资店经理（50%）、组内平级平均分（50%）店经理按人事现行的固定绩效工资区经理（50%）、区域平级平均分（50%）四、指标权重权重表示考核指标在整体薪酬的相对重要程度，以及该指标
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