百货商场购物中心各店在大型促销活动中的工作安排及要求（11页）.doc
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百货商场购物中心各店在大型促销活动中的工作安排及要求（11页）.doc
1、各店在大型促销活动中的工作安排及要求各店在大型促销活动中的工作安排及要求为加强公司在大型促销活动中的执行监控力度，圆满完成公司下达的销售任务指标，促进各店各个部门的协调配合，使促销活动中的各项工作有规则、有秩序、有效率地开展，特制订本细则。一、组织学习一、组织学习1、 由店负责人召集店例会成员、职能部门、区域经理级管理人员学习公司下发的促销方案、促销细则及相关文件。2、 学习内容：1). 本次促销活动的意义、背景、目的、主题思想。2). 根据公司总体要求制订分解销售目标。3). 对促销活动中的细则提出可行性论证。4). 预先存在的问题，并予以分析，寻找解决方法。5). 对无法确认的相关问题提出
2、建设性意见，以书面形式上报公司，于促销活动正式开始前得到解决。6).6). 加强和总部市场部、采购部、行政采购部的横向沟通，以便出现问题和变化时及时调整，采取应对措施。二、任务分派任务分派1、 明确分管领导及各责任人的工作职责，以书面形式下发到各部门，并上报公司备案。2、 具体分工1). 促销活动领导小组：组长由店长担任，组员由副店长、店长助理组成，小组成员进行明确的管理分工。2). 企划部：A.卖场气氛布置：对场内外气氛进行统一规划、安排、布置；B.对信息发布位的清理：对与本次促销活动宣传不符的广告位进行清理，补充空缺位置；C.落实所有宣传资料、吊旗、DM、POP 张贴、兑奖点指引等相关宣传
3、资料；D.以上布置要求在促销活动前一天晚班收市之前全部落实到位。3). 人事部职责：A. 调配有关人员组成兑奖/兑券小组，具体完成兑奖/兑券任务。原则上分为：早中晚三个班次，各店根据具体情况落实兑券组人数，要求每班设组长一名。B. 小组长为本班次责任人，负责礼品/赠券的发放、领用、登记、对帐、协调。每日交接班进行物品的盘点、交接，对每班次发放数据进行汇总，做到日结日清，并负责本班次兑券人员的考勤。C. 对兑券小组成员进行促销细则培训，要求达到非常熟练的程度，并能识别凑兑、拆单销售等弄虚作假套取奖品、赠券的现象。D. 控制促销期间内人员调休，做好查岗记录。E. 抽查楼层主任早、晚会促销活动培训内容是否完整、透彻、准确地表达促销活动要求。F. 抽查专柜早晚会记录及员工理解促销活动的程度。G. 兑券督察以及组织检查工作。4). 行政部职责：A. 促销物品的管理：行政部为促销物品的实物负责人，所有
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